文档介绍：软件测试管理手册
软件测试管理规范
软件测试管理手册
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修改记录
日期
版
本
作者/ 修改者
修订 类型
描述
2017-02-7
修改
根据原卡友智能的软 件测试过程进行修订
1导言 1
概述 1
目标 1
适用范围 1
2测试职责 2
3测试需求分析 3
4测试策略 5
5测试计划 5
1测试进入条件 5
2测试计划 5
6测试用例 6
1测试用例操作步骤 6
2测试用例选择准则 7
3测试软/硬件环境 7
4测试数据准备 7
7测试执行 8
项目测试周期 8
项目测试启动 8
项目测试阶段 8
项目测试结束 9
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测试执行过程绩效考核 10
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8测试变更
9缺陷管理
9・1缺陷基本属性
缺陷分类….
缺陷定义....
缺陷完成度
理机制
10测试结果分析
试完成
的缺陷
11敏捷测试
12业务开发组测试与测试组测试的联系与区别
12」职责上区别与联系
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1导言
L1概述
制定本过程与规范的目的是为了规范软件测试过 程中的软件测试活动，明确软件测试过程中业务单元 开发小组的内部测试与测试组之间的系统业务集成测 试的关系与区别；明确软件测试过程中的工作原则与 方法。本规范作为软件测试工作的标准与指南。
2目标
测试的正确定义是“为了发现程序中的错误而执行 程序的过程”。为了更好地执行好测试，我们明确以下 目标：
1）测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过 程；
2）好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现 的错误的测试方案；
3）成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误 的测试。
本规范是对项目软件测试的一份指导性文件，对软 件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试 方法、测试标准、测试流程以及软件产品开发单位所 承担的职责进行总体规范，以有效保证软件产品的质
量。
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2测试职责
测试职责是指在项目开发过程中跟测试工作有关 的角色分工，主要包含的角色以及工作职责如下：
♦测试经理：
负责产品业务需求与测试任务的对接与安排；
组织和指导测试组长完成项目的测试工作；
负责测试组内资源的协调和管理；
定期组织测试的总结和分析；
负责测试过程中与开发、产品的业务协调和业务 确认；
♦测试组长（产品测试负责人）：
分析需求并进行细化可用于执行测试的需求
制定测试计划
参与、跟踪测试过程
统计测试数据
对测试活动和结果进行分析，撰写测试分析与总 结报告
♦测试工程师：
•根据测试计划编写测试用例
•搭建测试环境，准备测试脚本
•执行测试，记录测试结果和缺陷，跟踪缺陷的解
决
•执行回归测试
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