文档介绍：采买助理季度工作报告怎么写
采买助理季度工作报告怎么写
采买助理季度工作报告怎么写
采买助理季度工作总结怎么写
　　xx年4月，我跳槽到达筹建组，主要负责印刷品，礼物，办公函具，家具，办公设施和服务类的采买，帮助筹建组的平时营运所需，在xx年的一年中都是为企业筹建而奋斗，为采买部的建立而做准备。帮忙查找group purchasing policy and forms。比如ariba系统，亚太区采买部组织构造和采买分类等。作为一个只是工作2年的新人来说，仍是很有挑战的，最后获得了strong的评论。还算是差强者意吧，可是却让我对自己和对采买有了更清楚的全面的认识。
　　xx年采买部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何采买方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把it采买工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采买工作经验的人来说，更是挑战。当时因为负责了除it以外的全部采买，我感觉很忙，没有时间和精力来做，我就很委宛的推却了，没有想到我从前的老板，母企业的首席代表回去后把我教训了一顿，感觉不可以够拒绝。没有想到次日我就被通知正式接受全部it采买，至此我几乎接受企业80%以上的采买，有时前老板作为首代帮忙一下。
　　春节事后3月份，企业筹建开业的事情做来越多，新人也愈来愈多，采买的事情也络绎不绝，我每日都要加班到很晚，可是仍是不可以做完，只好找从前的老板，追求支持，因为采买部主管几乎不论详细的采买工作，而我负责撰写的采买制度和表格也渐渐完美。经过几轮谈判和争取，终于前老板赞同让一个行政部的同事帮我办理一些简单的采买跟单和日程行政工作，如文具类，一般印刷类，简略办公设施等。同时也把采买分红service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.
采买助理季度工作报告怎么写
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　　6月份，终于企业的开业有了正式的批复。采买部也要正式运作了，而vp也正式开始管理采买部，并从strategic projects 和 oa各转了一个同事到采买部，进行正式整合。我也所以只专注service and ，全面提高自己。并在vp的争取下，参加了cpm的培训时机。而采买部的工作也能够比较顺利的进行了。
　　8月，企业正式开业，我已经把it和企业全部的供给商进行整合分类。，同时也比较熟习it