文档介绍：第2章 MRPII/ERP原理
制造业生产类型和计划方式
订单的生命周期
MRPII的基础数据环境
需求管理
销售与运作规划
主生产计划
MRP系统的运行方式
能力需求计划
订货批量
库存记录准确性及其实现
物料清单中的虚项
模块化物料清单
车间作业管理
采购作业管理
成本管理
流程制造业管理
1
制造业生产类型和计划方式
制造业生产类型
制造业生产计划方式
产品结构
生产过程和计划方式
产品生命周期和计划方式
2
生产经营运作三要素
操作数据
计划活动
执行活动
概括地说,控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据,制订有效的计划,正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题,使有效的计划付诸实现。
“计划-—执行—度量—校正”
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制造业生产类型
流程型—如化工、制药
离散型
车间任务型—如机械制造
每项生产任务只要求企业的部分资源
将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织
工艺路线灵活
库存管理复杂
重复生产—如电视机装配
加工能力和工装设备专门设定
工艺路线固定
生产加工时间短,排队等待时间短,在制品少
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制造业生产计划方式
面向订单设计(ETO)
面向订单生产(MTO)
面向订单装配(ATO)
面向库存生产(MTS)
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产品结构
6
生产过程和计划方式
设计采购制造装配发运
7
生产过程和计划方式
ETO
MTO
ATO
MTS
设计采购制造装配发运
生产能力
8
生产过程和计划方式
ETO
MTO
ATO
MTS
设计采购制造装配发运
生产能力
库存
生产能力
9
ETO
MTO
ATO
MTS
设计采购制造装配发运
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
生产过程和计划方式
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