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采购年度计划规划方案书怎么写三篇
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采购年度计划规划方案书怎么写三篇
采购年度方案书怎么写【三篇】
【采购年度方案书范文一】
随着公司行业竞争力的持续走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适合公司开展的需要，现对
20xx 年采购工作做如下规划：
一、年度采购方案
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二、目标方案
1、适时：原辅材料以物控方案为准，即时准确到货，保证供货的即时性，无断料情况发生 ;
2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比拟不得有高价项发生 ( 确属区域差异除外 );
②零星物料总体采购价格在 20xx 年均价的根底上下降 3%(新的绩效目标出来之前暂以 09 年均价为比拟 ) ，同时单体物料经与兄弟公司比拟，不得有价高 8%的采购动作发生 ;
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料 ;
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料 ;
三、达成措施
1、适时
①增强供给商评审工作，确保我司选择的每一个材料供给商都具备的保供水平 ;
②开发供给渠道，改变某些材料只有单一供给商的现状， 20xx 年着重开拓带钢、砂、石供给商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤当
前两家供方共同供给的良性竞争的局面 ;
③针对某些特殊时期易造成供给紧张局面的材料，开掘潜在的供
应商及新的供给方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影
响， 20xx 年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，方案开发炼石及台
泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发 水泥，并建立长
期稳定的供给关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地
水泥的可行性 ;
④提升采购员理解，视供给商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的即时
;
⑤属于异地采购的，做好本地供给商开发，防止因较不可控的长途运输时间造成生产中断 ;
2、适价
①综合全面的评估供给商后实行等级划分，增大采购量，以量为筹码实行议价 ;
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供给协议，以减少行情上涨带来的本钱压力 ;
③导入良性的竞争，促使供给商持续忧化本钱提升产品优势 ;
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力
的物流公司承运，以减少钢材南北价格差异大时带来的高本钱压力 ;
⑤即时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购本钱 ;
⑥方案 20xx 年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约本钱。
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⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息