降低员工离职率的方法.docx

文档介绍：降低员工离职率的方法
降低员工离职率的方法
降低员工离职率的方法
降低员工离职率的方法
创建核心企业文化，营造好的文化氛围。
使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围，有了使员工认同的企业文化氛围，团队才会有凝聚力，有了凝聚力的团队，要想员工离开，大概只有通过强制裁员，才能使员工流动率不至于过低。
建立企业内部良好的沟通渠道
建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围，
正确处理和协调人际关系，在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。
提供有竞争力的薪酬水平
充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性 ; 对骨干或重要岗位员工，要舍得支付高薪。只有这样，才可能吸引住核心人才 ; 奖惩分明，对企业有重大贡献的员工，对其进行表扬或奖励，会对员工产生一种有效的激励。
建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制
很多企业一旦出现岗位空缺，首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔 ; 这对在职员工的打击很大，既不利于激励员工，也不能在团队里营造竞争氛围。企业的可持续
发展，人才队伍建设很重要，从人力资源战略规划角度建立人才队伍，完善人力结构，形成有效的晋升体系，发现优秀人才。
对岗位职责进行准确的定义与界定
降低员工离职率的方法
降低员工离职率的方法
降低员工离职率的方法
企业设置的每一个职位都应该有详细的岗位描述和职务说明书，对任职者的技能、能力和知识要求都应该