文档介绍：-
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运营方案
方案目录
运营的工作组成局部
的运营方案目标
运营的具体方法策略
运营的岗位设置、技术要求及电脑配置
运营的效果评价
运营的岗位安排及制度
维护和效劳器系统管理
运营要注意的问题
设计开发的标准及技术要求
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一．运营的工作组成局部
 运营主要做流量监控分析、目标用户行为研究、日常更新及内容编辑、网络营销筹划及推广等。
运营团队职员主要包括： 1、负责人：整体运营有较强的协调能力、组织能力、筹划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，包括SEO，宣传，软文等.; 2、筹划架构管理：的整体构架与内容优化; 3、美工：的页面设计与页面的人性化互动沟通; 4、后台程序员：实现后台的程序功能; 5、推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广; 6、营销员：通过互联网营销或传统方式销售效劳产品; 7、编辑/信息管理：管理各个栏目的信息; 8、内容撰稿人：提供所需的内容; 9、用户效劳职员：为用户提供相关效劳; 10、效劳器维护职员：效劳器的平安、相关功能提供;
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以上人员一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结。
的运营方案目标
目标方案
1、访问量目标。
2、注册用户数量。
3、品牌要到达的影响力。
4、的排名、PR等等。
方案：以一年为周期方案实施前期目标。
目标：打响品牌
任务：提高的流量，培养客户的黏性；
目标人群分析：根据企业目标人群的消费行为****惯, 兴趣和爱好等来制订推广的策略和方法。
预算投入：要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果。
效果监测：做好严格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整推广的策略。
策略：根据市场分析和调查的结果，确定推广的策略，详细列出将使用的推广方法,如搜索引擎登陆、博客营销、营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、网络广告投放等，对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用。
预备策略：市场的变化并不会因你的一个方案而改变，除了寻求一套最为适宜的营销方案，最好还有一套风险预备方案。防止在关键时刻手忙脚乱和束手无策。
只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标，要时刻要关注市场的变化。
要实施目标，可分为四个阶段：
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第一阶段：平台完善期间〔2-3周〕
2周内平台根本建立修改完善阶段，包括流程的优化以及页面的美化。
2到3周时间的信息搜集整理，每天50到100条完整信息录入，保证初期内容的信息量。
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目的：保证的流畅稳定运转，内容的根本完整。
第二阶段：试运行期 〔2-3个月〕
本阶段是运营初期内容的完善期，运营结果更具有真实性，更具有说服力，这个阶段的主要任务是的初步推广和性能的进一步完善。
目的：形成自己的风格，提高流量。
第三阶段：运营中期〔5到6个月〕
重点应该放在会员商家的拓展和用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反应的信息，初步展开一些线上线下商务活动，主要是网络广告，合作，联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率，培养客户的黏性，提高企业会员商家的数量。
第四阶段：运营后期〔3个月左右〕
建立品牌价值是这个阶段的主要任务，主要是：对数据进展分析统计，提高网络营销市场的开拓，进一步完善网络功能，拓展网络产品。
目的：企业市场开拓，为占领活泼企业市场做准备。
运营的具体方法策略
企业的运营应当融入企业的整体经营体系中：
第一阶段：客户洽谈，市场调查、筹划期