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员工招聘录用管理规定
第一章 总那么
第一条 目的
为加强公司员工队伍建立，提高员工的根本素质，获取公司开展所必需的优秀人才，特制定本规定。
第二条 原那么
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原那么，从学识、品德、能力、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核。
第二章 招聘流程
第一条 提交需求
公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写"招聘申请表"〔附录1〕，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。
各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写"招聘申请表"，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。
第二条 招聘方案
公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘方案〔附录2〕。招聘方案应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
第三条 材料准备
1、招聘广告：招聘广告包括本企业的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他考前须知。
2、公司宣传资料：宣传资料应能表达公司的真实状况及开展前景，并发给初试的人员。
3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题〔由用人部门制定〕。
第四条 招聘渠道选择
公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、登载报纸广告等。〔人力资源招聘〕
第五条 初步筛选
人事部门对应聘人员资料进展整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进展初步筛选，确定面试人选，填写"初试通知单"〔附录4〕，并将应聘人员资料及"初试通知单"送交人事部门，由人事部门通知面试人员。
第六条 初试
1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。
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2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念〔配宣传资料〕，介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向参加公司的应聘人员进展价值观、职业性向、个性品质、能力等相关根底测试〔见第三章〕，针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。
3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写"复试通知单"〔附录5〕，交人事部门通知复试。
第七条 复试
1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。
2、复试可采用笔试〔专业能力〕和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。
3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写"录用通知单"〔附录6〕，并将应聘者简历、测试结果和"复试意见反响表"〔附录8〕交人事部门备案。〔人力招聘〕
第八条 招聘要求
1、为表达公司‘以人为本’的管理理念，原那么上初试和复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。
2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。
3、人事部门负责面试的组织和协调工作。
第三章 招聘测评体系
第一条 价值观测试
第二条 心理压力测试
第三条 心理倾向测试
第四条 气质类型测试
第五条 管理人员面试题库
第六条 通用题库
第七条 不同招聘对象测试方法选择
1、科级干部以上干部：价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库；
2、普通员工〔包括应届毕业生〕：价值观测试+技术测试+通用题库；
在进展上述测试以外，各部门、单位也可根据实际情况开展其他类型测试；假设公司对招聘对象情况熟悉的，测试可简化处理。
第八条 应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题，并交人力资源部备案。题型可采用选择题、判断题、问答题、案例分析等，题目内容应严密结合实际，与公司开展需要相联系，并适时修改〔最长为一年〕。
第四章 本方法由公司人力资源部负责解释。
第五章 附录
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