文档介绍：-
. 优选-
3、技术方案、工程实施方案
、施工组织机构
组织构造作为工程管理的组织保证，对工程的成败起着决定性的作用，因为组织构造是工程管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。业主单位和人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，将直接影响到工程工程的成功与失败。
根据我公司多年的信息化工程的实施经历，我们认为工程建立的组织构造必须是基于建立目标而建立的，必须与建立模式和建立目标相对应，组织间各要素应有明确的职责和权利，各要素之间能很好的协调和配合，从而降低管理的复杂性，有利于工程建立过程的管理与质量控制。在组织机构设置中还应该采用目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等一系列科学的组织工作原理，建立一个稳定高效运转的组织，从而保证本工程按方案进度顺利实施。
我公司针对本工程，成立了实施工程组。统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。迅速有效地对工程目标和各用户的需要做出反响。每阶段由质量控制中心把控质量、文档整理。
在系统集成实施进展之初，首先要组建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进展工程实施的重要条件和保证。为了确保本次工程能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或技术部门高级管理人员负责工程管理，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在工程组运行期间，各司其职，保证工程组的独立运行。
针对本工程，XXXXXXXXX将协同用户方共同建立一套完整的工程组织体系，完成整个工程实施工作。工程组织构造如下列图所示：
-
. 优选-
在组织体系中采用工程经理负责制，工程经理由公司总经办或技术部门高级管理人员担当，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在工程组运行期间，只向工程经理负责，保证工程组的独立运行。在工程经理的统一指挥下，对各工程组进展调度、控制，同时，通过各级工程组长负责制，明确各职能组的职责及组间关系，以保证工程组织协调运作，顺利完成工程实施任务。
该组织构造是XXXXXXXXX在多个大型工程工程采用过，并被验证为行之有效的工程组织体系，将为本工程的顺利实施提供有力的组织保障。我公司多配备的工程管理及技术人员也是有着相关工程实施经历的人员。
、施工进度方案及劳动力安排
、工期及进度方案安排
工期目标及进度方案表
针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，确保工程与土建同步、不影响土建验收。
总工期为30天，以甲方书面通知施工开场计算。
、统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
、强化方案管理、合理调控
工程方案管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项方案任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化方案管理尤为重要。
-
. 优选-
本工程必须与其它各专业承包商严密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决穿插作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现方案的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对方案进展调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。
、施工进度控制和方案管理
〔1〕对施工进度总控制方案实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。
每周召开工程部全体管理人员会议，总结本周完成施工方案情况，部署下周的施工方案〔关键工期如需要时，编制周进度方案〕，找出进度滞后原因，提出整改措施。
如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期〔或关键工期〕完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进展调控。当对工期影响较严