文档介绍：五粮液集团多元化投资案例
三. 措施与对策
二. 多元化战略及其成败
4. 启示
（一）五粮液公司多元化战略
（二）多元化战略的成败
五粮液公司简介
规模
企业精神
1
2
3
地位
，位居全国最有价
值品牌第四位，连续15年保持中国食品品牌价值之冠。
公司下属5个子集团公司、12个子公司，占地10平方
公里，现有职工30000人。
开拓 、创新、竞争、 拼搏 、奋进
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（一）五粮液公司多元化战略
五粮液多元化战略的模式
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五粮液集团多元化采取的形式
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多元化战略含义
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五粮液多元化战略出的表现
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多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
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芯片
威士忌
制药业
汽车业
酒业
近年来，五粮液集团旗下的五粮液、五粮春、金六福、浏阳河
等子品牌均在各自的细分市场取得了不同程度的成功。
五粮液于2003年下半年正式进入汽车市场，据报道，
五粮液集团旗下的普什公司就可以生产出第一套汽车模具。
投资过被称为” 亚洲第一流”的制药集团，
年产5 万吨的酒精生产线。
投资过“安培纳丝” 亚洲威士忌项目。
投资百亿元要玩芯片。
五粮液多元化战略的表现
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……
五粮液集团多元化采取的形式
A直接股权投资
B 跨行多元化，及无关多元化
例：1998年，从宜宾市国资局受让了宜宾纸业2000万股
国家股，成为宜宾纸业的第二大股东
例：2003年，进入汽车零部件制造领域，2009年3月，
与沈阳华晨杯汽车的合资公司正式拿到了汽车生产许可证
例：在白酒领域，五粮液集团先后开发了五粮春、
五粮神、五粮醇、六和液、长三角、西湖春等
几十种不同种类的白酒，以适应不同的消费群体。
C相关多元化
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多元化战略成败的衡量标准
企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生 的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造***、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求两者相符，就能成功；否则，必然失败。
失败