文档介绍：施工组织设计编制阐明
广州市珠江新城道路工程金穗路-华夏路人行地道8号地道工程位于珠江新城金穗路与华夏路交叉口，涉及一敞开式圆形地下广场与四角人行地道。
在以往市政工程施工过程中，从人员、设备、材料到资金等方面都能予以高度注重，竭力保证工程进度和质量。我公司在认真总结过去经验教训基本上，结合ISO9002质量体系认证工作，开展全司规模加强职业道德教诲、加强现场施工管理、加强施工方案审批、加强各级验收制度健全。同步我公司充分吸取其她施工单位好管理经验，在全司范畴内实行施工任务单制度，施工方案审批制度、施工技术管理制度、施工质量管理制度、施工安全管理制度、施工档案管理制度、施工进度管理制度和施工成本核算制度。但愿通过上述教诲和制度实行，使我司在施工管理方面上到一种新台阶。
本标书制定以工程施工组织和施工工期保证作为重点。组织我公司一批技术人员成立投标工作小组，在投标过程中我公司组织关于人员和投标工作组重复踏勘施工现场，进行了必要调查工作，对施工现场征地与租地工作、施工和水电问题、进出交通问题等方面做了较为细致调查，使施工组织设计更具备指引意义。
在合理安排施工筹划状况下，组织施工，使施工全过程不存在赶工现象。在工期安排中，依照以往经验和本工程实际状况，桩基施工合理安排应给以注重，合理安排施工工期，以恰当增长机械投入方式使工期提前。本工程控制工期为一九九八年十一月底。
本标书中施工方案以如何保证工程施工质量为重点，同步结合我公司在市政工程施工中经验，制定本次投标文献施工方案。在工期筹划合理安排下，使整个工程施工过程中，有充分时间将质量做为重点工作，做到“精工细活”，充分保证工程总体质量水平达到质量规定。
我公司是广州市市政施工队伍，具备较强施工能力，在广州市区有着强有力后勤保证。同步我公司有相称一大批拥有丰富施工经验技术人员和纯熟基本队伍，通过今年开展职业教诲和管理制度健全，相信我公司在本工程中将以创金杯奖工程质量向业主交上一份满意答卷。
目 录
第一某些 组织机构及管理制度……………………………….1
施工组织机构……………………………………1
管理制度…………………………………………2
管理模式…………………………………………2
技术管理制度……………………………………4
质量管理制度……………………………………4
安全管理制度……………………………………5
生产调度制度……………………………………5
资金保障制度……………………………………5
第二某些 施工方案…………………………………………….7
工程概况………………………………………….7
地理位置概况…………………………………….7
工程地质及水文地质条件……………………….7
重要工程数量表………………………………….8
工程特点及难点………………………………….8
施工场地平面布置图及阐明…………………….9
施工工艺及技术办法……………………………11
基本作业…………………………………………11
基坑开挖…………………………………………19
桩基施工办法及技术办法………………………20
主体构造施工工艺………………………………25
重点施工工艺……………………………………42
第三某些 施工总进度筹划…………………………………….45
进度筹划编制阐明………………………………45
施工进度横道图…………………………………46
施工进度网络图…………………………………49
劳动力使用筹划…………………………………52
机械设备使用筹划………………………………53
施工供电、供水需求筹划………………………54
第三某些 工程质量筹划……………………………………….55
工程质量目的……………………………………55
工程施工内部质量管理与工程监理验收………56
质量受控…………………………………………59
第四某些 工期保证办法……………………………………….65
第五某些 施工安全保护办法………………………………….67
第六某些 环保与文明施工……………………………….69
第二某些 施工组织设计
工程概况
地理位置及概况
本人行地道位于广州新城中心-珠江新城金穗路与华夏路交叉口。地道构成以一敝开式地下圆形广场与四角人行地道相连，地道与伸向地面坡道及梯道相连，形成全互通式。
圆形地下广场，，采用钢筋砼圆池构造，池内设20根直径D=50cm柱，圆池周