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建筑施工企业现场管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-331
建筑施工企业现场管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
建筑施工企业现场管理制度
为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安
全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控
制，特制定本制度。
项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工，
控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要
的措施加以纠正，保证工程按期完成。
(1)施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设
计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度
计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。
(2)《生产进度计划》的编制是在中标后 7 日内，工程
部依据《施工组织设计》和签订的施工合同编制完成，并
呈报工程计划综合部。《月生产进度计划》在每月 25 日
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前，工程依据《生产进度计划》和工程实际进度编制完
成，呈报工程计划综合部。编制《月生产进度计划》不得
突破总工期;编制《生产进度计划》时，要考虑各单位工程
在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位
工程进度计划的具体化。
(3)施工进度计划必须满足合同工期(包括特殊情况下
的上级指令)的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定
施工顺序(含工序)的基础上，重点及较为复杂的工程要编
制网络计划。
(4)工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目分
公司和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要
定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题
应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予
以保证。
(5)工程部依据总体计划和月生产进度计划编制《阶段
材料计划》，每月 25 日前报次月材料计划。
项目工程部按施工平面图设计，对现场进行管理，保
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