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建筑工程设计公司营销管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-513
建筑工程设计公司营销管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
建筑工程设计公司营销管理制度
第一节 总则
一、公司现有组织架构增设公共部门--营销部，专门
负责公司的市场拓展、品牌推广等有关营销活动。
二、各地办事处、各工作室、战略合作伙伴（如汉沙
国际）的设立及其同公司之间的经济往来均由营销部统筹
管理和协调。
三、营销部之经营收入归公司所有，并首先用于公司
公共部门和公共事宜的建设和发展。
四、营销部独立核算，部门人员奖金与部门效益挂
钩，债权债务由公司承担。
五、营销部设部门负责人一名，经董事会批准后任
命。
第二节 办事处管理制度
一、办事处设立条件
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1、已有大型设计项目或具有较好市场开发潜力的省份
或区域，经公司董事会批准后，可以深圳市汉沙杨建筑设
计顾问有限公司的名义在当地单独注册，或采用与当地设
计单位联营的形式设立办事处
2、办事处应具备开拓所负责区域的市场能力和足够的
技术服务能力，包括足够的人力、物力和相称的办公场
所。
3、办事处须具备独立核算、自负盈亏的经营能力。
4、公司与办事处之间签订责任书，明确双方责权利。
（附协议书或责任书样稿）
二、工作职责
1、办事处应严格遵守公司制度，积极推广和维护公司
的形象和企业品牌，信守合同，严格按照公司要求开展设
计服务工作，保证优秀的设计服务质量。
2、办事处应努力贯彻公司营销战略思想，即凭借国外
雄厚的技术资源，立足深圳创作，实现本地化服务，始终
为客户提供"高一级"的设计服务。
三、人事管理
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1、办事处由多人以合伙形式设立的，须提供合伙人协
议，并推荐其中一名作为办