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建筑地盘采购管理办法
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-986
建筑地盘采购管理办法
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第一、采购管理办法
一、本公司物资部之采购依本办法办理。
二、采购组根据工程部排定之物料计划,并计算本月应
采购数量。
三、根据工程部送来之物料计划内本月份采购数量填
写请购单,经总经理核章后将请购单送采购员办理采购事
宜。
四、接到请购单后,采购组应根据品名规格积极寻找供
应商,原则上每一物料应寻找三家以上之供应商,进行比价
格、比质量,其必须具备之资格如下:
1、必须是有限公司。
2、必须做过其他公司之物料及零件,且目前尚继续在
供应者。
3、必须自备车辆。
采购员于订购前应确实调查该供应商之信用程度、交
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货情形、品质情况,并将供应商资料报告呈总经理批示认可
后进行订购。对于特殊规格物料、使用量很大之物料以及
独家供应之物料,于采购前尤需注意供应商(协力厂)之调查
工作,必要时得协调工程部、地产部、地盘经理(工程师)与
品管人员共同前往考察调查。
五、经比价格、::比质量决定供应商后,经双方同意
后,与供应商洽谈合约,合约起草,主管副总经理审定合约后
交总经理(或授权人)签约后方能物料订购。
六、物料进仓及使用前均须抽样检验,以断定物料之水
准,依据品管质量、数量验收合格予以收货;对品管质量不
合格者,不予收货,退回供应商提出交换。
七、物资采购人员(仓库管理验收员)在业务交往上必
须遵纪守法、廉洁奉公,严禁假公济私、索贿受贿,一经发
现按公司规定处理,严重者移交司法部门处理。
第二、采购程序
1、物料管理部门开出采购单,给采购组。
2、决定购买些什么物料以及购买多少数量。
3、研究市场状况,并找出有利的购买时机。
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4、决定