文档介绍：银行工作规划
银行工作规划
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株洲市城郊农村信用联社
2021 年工作规划
2021 年是联社第一个五年规划收官之年。 积极制定 2021 年
工作规划和努力落实全年各项工作，进一步夯实开展根底，强化内部管理，推进稳中求进，对于在下一个五年规划中实现现代化商业银行改革这一目标意义重大。
一、指导思想
以中国共产党十八大会议精神为指引，以积极推进“三大工程〞建设为新机遇，认真落实省联社和株洲办事处的各项工作部署，全面贯彻“抓开展、调结构、强内功、创精品、提效益、促改革〞的战略思路，进一步创新经营机制和管理模式，加大产品和效劳创新力度，切实提升效劳实体经济的质量和水平，增强管控全面风险的手段和能力，全面实现增长结构的主动调整和开展方式的重大转变。
二、主要目标
为全面稳固第一个五年规划的开展成果，奠定第二个五年
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规划的开展根底，联社 2021 年的工作规划是实现“八大目标〞 ：
一是各项存款余额增加 10 亿元，其中：日平余额较上年日
平增加 8 亿元，较上年末余额增加 6 亿元，新增对公存款客户
500 户；
二是各项贷款余额增加 4 亿元， 100 万元以内和 500 万元以
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内小额贷款占贷款余额的比例分别提高 5 和 10 个百分点，新增
贷款客户 1000 户；
三是不良贷款余额控制在 亿元内，较上年末压降 亿元
〔其中呆帐核销 8000 万元〕，不良占比控制在 6% 内， 2021 年来新
放贷款不良率仍控制在 % 内；
四是营销福祥支付通 1500 台，开展网银客户 1500 户，新增自动存取款设备 10 台，新发福祥卡 3 万张，福祥便民卡 1000 张；
五是贷款利息收入到达 亿元，总收入到达 亿元；六是经营利润到达 8000 万元；七是确保发案率和四类案件为零；
八是经营等级到达 3A 。
三、主要措施。
2021 年，联社全体员工要以抓开展为目标，以调结构为手
段，以强内功为保障，以创精品为外延，以提效益为内核，全面提升水平，实现改革使命。
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〔一〕全方位调结构。 联社正处于转型开展、科学开展、跨越开展的关键时期，要充分有效应对市场竞争冲击、实现长
久可持续开展，就必须加快开展方式的转变，开展自身深刻变革，推进“四个调整〞 。
调整业务结构。 资金是开展的根底。在控通胀政策和外资撤离的双压下，市场中流通的货币将减少，城区银行间资金
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争夺战将白刃化。没有灵活的经营机制，不集中主要资源，在
竞争中必定无法胜出。在资金组织工作上，将选拔成立专业团
队，积极实施“七化策略〞 ：一是经营“个体化〞 。为每个员工建立一个组织资金台账，让每个员工都应成为组织资金的“客
户经理〞，每个人都有组织资金的动力；二是鼓励“一体化〞 。创立公平、公开的机制平台，让每个人在给单位创造效益的过
程中，实现自我价值提升和收入的同向增长；三是存款“增长化〞。以年度为考核期，只对年内日平存款增长网点进行绩效计
费，日平存款下降网点不予考核；四是柜台“延伸化〞 。 深入挖掘效劳内涵，扩展效劳外延，让组织资金的场所从柜台向柜外
延伸，效劳从八小时内向八小时外延伸；五是客户“认领化〞 。对
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