文档介绍：文件类别
人事管理类
绩效考核管理方法
【员工】
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第一章 总那么
第一条：目的
为发现公司日常管理工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将管理人员工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效效劳客户；
2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对管理人员进展客观、公平、公正地评价并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。
第二条：X围
公司〔除管理人员外〕全体员工；
第三条：考核原那么
客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定X围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细那么，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原那么：各级考核指标〔含工程、到达状态、权重和评价标准〕的制定与过程调整，对所有被考核人公开；
反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；
改良原那么：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
公司〔除管理人员外〕全体员工；
第五条：考核内容
考核根据"部门岗位职责说明"工作标准制定"岗位关键指标〔KPI〕"进展考核。
文件类别
人事管理类
绩效考核管理方法
【员工】
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编制/日期
审核/日期
批准/日期
第六条：考核类型
年度评定，每年评定，采用360度评定，其结果断定下一年度工资水平与本年度年终效益奖励，见"年度绩效评价表" ；
月度评定，每月评定，采用Kpi关键硬指标，其考核结果断定每月绩效工资所得，见"公司月度绩效考核表"，月度考核结果纳入年度考核，做为年度考核的参考基数；
日常评定，随时评定，采用会议形式，对未列入月度绩效指标或奖惩条例的事件进展分析判断，裁定奖惩，通常以分数进展，所扣分数纳入月绩效考核，见"日常绩效考核汇总表"，日考核结果纳入月度考核。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
1总经理，负责制度标准的制定推行，职称评定，指标确定，争议处理，决策。
2人事部，协助绩效数据的收集、得分计算统计、绩效记录。
3财务部，负责绩效工资的计算与审核，及数据的归档。
第八条：考核等级对照表
考核结果以月为单位，每月进展统计，其结果断定本月绩效工资所得。
每年公司将本年度员工绩效情况进展汇总评估，评估结果断定