文档介绍：***** 专业技术人员考核办法(初稿) 为加强***** 业技术人员队伍建设,激励技术人员工作的积极性和创造性, 督促技术人员不断提高专业技术水平, 促进制冷站技术管理工作精细化,本站结合《**** 专业技术人员岗位职责》和《*** 公司专业技术人员管理暂行办法》,制定本办法。一、考核范围 1、**** 所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员(不包含 M2 级以上管理干部)。 2 、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于**** 技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员( 不包含 M2 级以上管理干部)。二、考核周期专业技术人员考核周期为季度考核, 制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。三、考核等级依据考核分数和下列条件, 将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类,考核总分采取百分制。优秀: 85 分以上(含 85 分) 称职: 75 分以上(含 75 分) 基本称职: 65 分以上(含 65 分) 不称职: 65 分以下一律视为不称职四、考核内容及评价方法技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表, 学****培训七个方面分为五个级别来评价计分考核,分为 ABCDE 五个考核级别,具体描述如下: 工作能力按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。 A 级:表现出超出职位要求的能力 B 级:偶有超出职位要求的表现 C 级:符合职位技能要求 D 级:略有不符合职位技能要求的表现 E 级:多数表现不符合职位技能要求工作任务评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。 A 级:工作任务极重,能按时高效完成但需长时间加班。 B 级:工作任务较重,需经常加班以完成任务。 C 级:工作任务基本饱和,偶尔加班即可完成。 D 级:工作任务不完全饱和,有少量空闲。 E 级:工作任务饱和度不足 50% 。工作质量评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。 A 级:时效及超出任务质量要求。 B 级:工作任务基本没有质量。 C 级:有少量轻微的质量问题,但不足以影响团队工作进度。 D 级:时常有轻微的质量问题,偶尔影响团队整体工作进度。 E 级:经常有明显的工作质量问题。工作态度评价一个考核周期中所表现出来的工作态度。 A 级:工作积极主动,有较强的责任感,敢于担当。 B 级:工作积极,态度端正,有责任感。 C 级:工作认真,有承担责任的能力,但经常被动承担责任。 D 级:工作保守,不求有功,但求无过。 E 级:工作态度消极,抵触情绪较多,推诿扯皮,影响工作。团队合作评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。 A 级:事事能以团队利益优先,推动团队发展。 B 级:能主动与他人配合工作,主动与他人共享技术知识。 C 级:能配合他人工作,经常处于被动状态。 D 级:自顾完成个人工作,其余事不关己,漠不关心。 E 级:个人主义较重,影响团队工作。纪律仪表评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。 A 级:遵守公司及本站各项纪律规定,注重职业仪表。 B 级:遵守公司及本站各项纪律规定,基本符合职业仪表要求。 C 级:基本遵守公司及本站各项规定,职业仪表稍有欠缺。 D 级:有违反纪律的行为,但能虚心接受,且有明显改进。