文档介绍：办公室岗位考核办法一、考核的目的: 为了明确岗位的工作职责和工作目标, 提高本部门全体人员的工作积极性和主动性, 增强责任感和使命感, 不断提升个人工作能力, 提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队, 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围, 以保障综合部各职能岗位工作的高效运行, 圆满完成学校交办的各项工作任务, 特制定办公室岗位考核办法。二、考核的原则: 考核采取公平、公开、客观性原则, 针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为 100 分, 分别分解到个人各项工作职责中, 根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。采取分级考核的方式: 分管领导考核办公室主任; 办公室主任考核部门员工。考核总分=基础评价分+业务评价分。其中基础评价分占 30% ,业务评价分占 70% ,每月度考核一次, 考核方式采取自我评价+上级评价相结合, 权重比为 4:6 ,年终考核以月度总分的加权平均。三、考核岗位范围办公室主任、机要秘书、文字秘书、质量体系督导员、宣传干事、内勤、收发员、驾驶员。四、考核内容基础评价分:遵纪守章( 15) 、团队精神(10) 、学****创新(5) ; 业务评价分: 工作态度(25) 、工作能力(20) 、工作业绩(25) 。五、考核和评分标准(一)基础评价 1 、遵纪守章 、违反考勤制度, 无故迟到早退每次扣 分; 旷工一次扣 5 分。事假三天以上每天扣 分 、违反学校其他规章制度, 受到领导点名批评一次扣 1分; 受到学校通报批评一次扣 3分; 受到公司纪律处分的扣掉 15 分。 、违反学校规章制度,造成学校直接经济损失的,除按学校制度接受处罚外, 按每损失 100 元扣 分, 累计扣完 15 分。 、违反学校监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的,或者受到其他行政主管部门处罚,影响公司声誉的, 扣掉 10-15 分。 2 、团队精神 、自觉维护办公室内部团结, 服从领导的工作安排, 认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的, 不得拒绝接受。出现一次扣 1分。出现三次以上的扣 10分 、对工作任务中需要相互协助共同完成的,不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣 1分, 造成该项工作无法完成的,扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣 10 分。 、同事之间要团结互助,齐心协力。不挑拨是非, 不刁难别人, 虚心接受意见和建议, 不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣 2分。造成严重影响的扣 10 分。 3 、学****创新 、认真学****上级和学校下发的文件, 深刻领会文件精神。文件传阅后不签字的一次扣 分。 、积极参加学校及本部门组织的学****和各项活动。无故缺席一次,扣减 1 分。考核不合格的扣 2 分。 、努力钻研本职业务,虚心学****工作中有创造、有创新,做好月度工作计划。无工作计划提交的扣 1分(二)业务评价办公室主任 1 .协助校领导组织安排全校性会议及活动,并组织检查会议活动决议执行情况。(10 分) 2 .负责组织起草学校各类综合性工作报告、总结、规划和决议等文件。(10 分)3 .根据校