文档介绍：XX企业降本增效方法
　　
　　自经济调结构以来，我们不仅面临着“交船难，接单难”窘境，同时还面临着因关键原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提升及企业本身管理存在漏洞等不利原因造成成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小种种困难局面。
　　
　　经过近一年努力，润邦海洋不停成长并壮大，在肯定我们成绩同时，也看到了我们不足之处。为此提议从以下几点加以整理和提升：
　　
　　㈠生产上
　　
　　狠抓生产，强化造船计划管理，不停提升生产效率，努力争取缩短造船周期，以确保生产稳步进行；
　　
　　1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。依据产品特点，明确各部门关键节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周造成时间上浪费；
　　
　　2、建立健全完整计划管理体系，树立计划权威性，企业各个部门要紧紧围绕企业生产计划，编制各自专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以确保企业生产计划落实和全方面完成，由企业统一综合平衡后下发实施；
　　
　　3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣果断实施；
　　
　　㈡质量上
　　
　　我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必需先检验一次，然后职员之间开展相互检验，最终由专职检验人员把关，从而不停提升产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”做事标准，尽可能降低交验次数，避免返工；
　　
　　规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，立即发觉设计图纸中隐藏问题，并提出处理方案，避免设计错误流到生产步骤，带来无须要成本费用增加。
　　
　　㈢管理上
　　
　　加强“7S”管理，突破管理者思维定式，改变职员“不规范行为”。生产现场、设施定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
　　
　　1、全方面强化实施目标成本管理，将目标成本各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并和经济责任和奖惩结合起来，做好检验、考评、分析、总结、反馈工作；
　　
　　2、深入理顺产品成本核实管理，规范成本核实措施