文档介绍：员工考核办法第一章总则第一条为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况, 真实反映和准确评价员工的工作实绩, 为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据,根据有关规定,结合公司实际情况,特制定员工考核办法。第二条考核对象包括公司总监理工程师、监理工程师、监理员、公司内业人员。第三条考核原则。按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条考核依据 1、《建设工程监理规范》。 2、《水利工程建设项目施工监理规范》等与业务有关法规和部门规章。 3 、工程项目监理规划与实施细则。 4 、公司有关规章制度。 5 、业主评价。 6 、项目考评。第二章考核组织与职责第五条公司成立考核组,公司经理或主管副总经理任考核组组长,统一领导考核工作,考核成员包括综合部、项目部、经营部、财务部。考核工作在考核组组长的领导下,由公司综合部负责具体实施。第六条综合部根据工作计划,发出聘用人员考核通知,说明考核目的、对象、方式以及时间安排。各项目部成立相应的考核小组, 组织、实施本项目部的考核工作, 考核结果按通知要求及时报送公司综合部。第七条综合部统一计算整理参评人员考核结果,经考核组组长核准后,最终确定参评人员年度考核等次。第八条各项目部考核小组必须严格按照规定要求,实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的, 将给予严肃处理。第三章总监理工程师考核办法第九条考核对象包括公司总监理工程师、副总监理工程师(总监代表)。第十条考核内容及评分标准考核包括职业道德、领导能力、工作绩效、沟通协调、管理艺术、市场深化、结算意识和业主评价等 8 项内容, 总分为 100 分。各项具体内容与所占分值比例如下: 1 、职业道德( 10分) :主要考评被考核人员文明意识、诚信意识、奉献意识、廉洁意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作纪律和工作作风等情况。 2 、领导能力( 15分) :主要考评被考核人员相关业务能力、组织策划能力, 安排部署工作能力, 工作计划执行能力, 解决突发问题的能力,以及对项目部和现场监理人员管理能力。 3、工作绩效( 15分): 主要考评被考核人员完成项目任务能力、完成工作质量、效率情况, 项目目标实现情况, 项目经营指标完成情况以及取得的其它工作业绩情况等。 4 、沟通协调能力( 25分) :主要考评被考核人员,与业主及施工单位沟通协调能力。 5 、管理艺术( 10分) :主要考评被考核人员管理项目人员、物资、财务等各方面的方法、手段是否具有艺术性, 项目部成员是否满意等情况。 6 、市场深化( 10分) :主要考评被考核人员依靠良好的服务赢得业主信任, 树立公司良好品牌, 今后项目业主主动邀请我们服务的情况。 7 、结算情况( 15分) :主要考评被考核人员按照合同要求及时快捷结算监理服务费情况。 8、业主评价( 由公司单独赋分): 主要考评业主反馈的项目服务满意度情况及项目获奖情况。第十一条考核方式及得分计算方法 1 、考核由公司领导与本项目部所有人员共同评定。 2 、被考核人员评定分数为:公司领导评定分数的平均值× 20%+ 项目部人员评定分数的平均值× 50%+ 业主评价平均值× 30% 。 3 、如有以下情形的,在上述评定分数基础上再相应加减分数: (1 )受到黄委、河南局或业主通报嘉奖的,一次加 5 分,两次加 10分; 受到水利部主管部门或省级建设主管部门一次嘉奖的加 10 分,两次嘉奖的加 20 分,以此类推。(2 )受到黄委、河南局或业主通报批评的,一次扣 3 分,两次扣6分; 受到水利部主管部门或省级建设主管部门通报批评的一次扣 10 分,两次及以上的建议免去总监职务或直接解聘,构成法律责任的依法移送司法机关处理。(3 )因监理责任一年内发生三级及以上工程建设重大质量、安全事故,或者发生过两起及以上四级工程建设质量、安全事故的扣 10分, 一年内发生两起三级及以上工程建设质量安全事故的实行“一票否决”。(4 )有证据证明与建设单位或者施工企业串通,弄虚作假,降低工程质量的或未依法履行监理职责, 将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的扣 10 分。(5) 接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处经查属实的扣 10分, 并取消评优资格; 本项目部其它成员接受施工单位宴请、礼券或以其它形式向施工单位索取好处的相应项目总监扣 3 分。第二章监理工程师考核办法第十二条考核对象为项目部监理工程师。第十三条考核内容及评分标准考核包括职业道德、工作能力、工作绩效、沟通协调能力、工作态度、廉洁自律等 6 项内容, 总分为 100 分。各项具体内容与所占分值比例如下: 1 、职业道德( 10分) :主要考评被考核人员组织观念意识、诚信守法