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形象广告策划书
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标准方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-701
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用户指南：该方案资料适用于在初步调查时，根据预定的行动方针和思路，制定具备可行性的计划，对从
计划所需要的条件和各阶段的结果进行分析总结，提出有效的方法和经验。对以后形成类似的事项的应对
经验。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
　　【浅谈民营企业发展战略的研究制定】
　　目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，
必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民
营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展
过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘
汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。因此，研究和
制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作
用。
　　一、企业发展战略的内涵
　　企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于
自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相
互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生
产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企
业的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题
就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问
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题。
　　二、企业发展战略的作用
　　(一)企业发展战略是企业行动的指南
　　企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产
生之后还跟着热点走。前一段时间部分民营企业不切合实
际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着
“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒
到最后，只有概念而没有产品。
　　(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为
的主要规范
　　目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对
职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼
前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问
题，这样就造成企业的短期行为。
　　(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基
础
　　企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行
为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定
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