印刷质量管理制度.doc

文档介绍：印刷质量管理制度
　　1、印刷质量是企业生命线，抓印刷质量必需是全体职员共同关键任务，全部些人员全部应参与印刷质量管理，加强对印刷质量确保，企业全部生产、经营工作全部必需围绕确保印刷质量和提升服务质量而运行，所以，为了确保发票印刷质量，全体职员全部必需遵守印刷质量管理制度。
　　2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制订印刷质量工作方针和目标管理，对出现印刷质量事故有权处罚相关责任人，生产部经理必需不定时检验、总结发票印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩个人。
　　3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实四处。质检员具体工作为：
　　（1）检验各联颜色是否符合要求要求；
　　（2）检验监制章和号码颜色是否符合要求颜色；
　　（3）检验印制位置是否正确；
　　（4）检验各联页数是否按要求次序排列；
　　（5）检验号码是否按次序号装订，有没有多号、缺号、重号、错号情况；
　　（6）检验各栏线条、字体、版面印刷是否一致；
　　（7）检验整本装订是否合格；
　　（8）经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章，以示负责。
　　4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范正确通知到生产者，同时对生产工序进行认真检验，杜绝工艺损失，并校对稿件，原稿保留齐全。
　　5、车间主任、质检员督促实施自检、互检、专检和巡回抽检。
　　6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求，做到心中有数。
　　7、上一工序移到本岗产品应检验其质量，有问题立即反应，本工序完成后移交下工序前应具体检验，杜绝废品流到下一工序。
　　8、对质量事故建立原始统计，召开专题分析会，分析情况，追究相关人员责任，总结教训，以防再次发生。
　　9、未经检验和检验不合格印件不准出厂。
　　10、质量管理实施和经济挂钩奖惩措施，对生产废品人员进行赔偿和处罚，情节严重要解聘、下岗。对长久废次率低人员给予奖励。