文档介绍：文 件 名 称
编号：
绩效考核管理制度
版本： A 修订状况：1
发布日期：
实施日期：
绩效考核管理制度
：为调动全体员工作积极性主动性和创造性，激发员工完成工作任务目标的热情，鼓励员工为企业进步做出新的贡献，促进企业不断取得更大发展，特制定本制度。
：根据公司的经营现状以及未来的发展前景，经公司研究决定引用先进科学的管理方法和手段，建立健全员工绩效考核制度，以促进企业的可持续发展。
：公司的所有员工均属考绩对象，考绩对象依据其所担负的不同的职责划分。
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，部门负责人对部门的员工进行直接考核，不同部门、不同级别员工考核要求和重点不同。
、年度规划、部门的KPI，员工的岗位描述及工作计划、任务，同时考核必须公开、公正、公平。
，简易性、便捷性。
，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
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，由总经理或董事长布置公司年度各项经营目标。
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，形成各层次工作计划并提交部门负责人审阅批准后统一交至综合管理部存档。
在考核周期内，由公司综合管理部门对各考核部门进行监督、检查、指导和考核绩效状况，如发现部门及员工绩效不理想，应及时对其进行指导，并形成文档提交综合管理部存档.
，考评成绩汇总后，下发各部门领导。由部门领导与其员工进行沟通，考评结果得到认可后，由部门领导和员工签字确认。
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、合理性，公司绩效考核采用360度、平衡积分卡和KIP等工具有机结合。
：每月考核一次，但月度请假天数10天以上的，不参与当月考核。
，岗位绩效工资纳入考核。
KPI考核指标考核会员会会（董事长）长下达年度工作目标和工作重点，包括业务量指标、成本费用指标、重要工作计划等，由各部门负责人分解为各考核期的目标。各部门的工作计划需要围绕年度目标去展开。
文 件 名 称
编号：
绩效考核管理制度
版本： A 修订状况：1
发布日期：
实施日期：
，不允许出现平均主义。
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，作为月度考核参考依据。
每月25～31日前各部门负责人应对本部门月度工作进行自查，并对本部门员工的各项考核指标进行评分，自查情况于次月3日前上报，综合管理部经汇总后于次月5日前上报总经理或董事长，经总经理或董事长审批后，综合管理部汇同财务部计算并执行，考核结果在下月工资中