文档介绍：福隆园片区Ｘ-1地块工程项目
质量实施细则
编制人：
审核人：
审批人：
日 期：
XX昆仑建设集团股份XX
x-1地块项目部
工程概况
工程名称：XX市福隆园片区x-1地块项目
建设单位：XX兴进实业集团
设计单位：XX顺建规划设计研究院XX
勘察单位：XX市勘察设计研究院
监理单位：XX恒基建设工程咨询XX
施工单位：XX昆仑建设集团股份XX
本工程西临漓江，北靠香格里拉大酒店；㎡，地上住宅面积：㎡，²，架空面积：²，地下车库：²。建筑沿规划道路与规划上关路设有沿街底层商铺，其余均为住宅和公寓与地下车库，其中1#、2#、3#、5#、6#楼为住宅，7#楼为公寓。其中2#、3#、5#楼限高18m，1#、6#号楼限高24m，7#楼限高34m。建筑耐久等级为二级；耐火等级地上二级、地下一级；防水等级地下室为二级，屋面一级。
1#、2#、3#、5#、7#楼室内地坪设计标高±，6#楼室内地坪设计标高±；基础形式均为独立基础；1#-6#楼结构体系均为剪力墙结构，抗震等级为四级；7#楼为框架-剪力墙结构，抗震等级为三级、四级，抗震设防烈度均为6度；设计使用年限均50年。地下室底板混凝土设计标号C30，抗渗等级P6。
质量目标和要求
确保合格工程、争取做优质工程。
三、质量管理组织与职责
1、质量管理组织
为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规X化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。
QC小组成员：
组长：赵满尧
组员：X希军 陈宁坤 麻继明 沈侃 李文革 琚伟洪
潘本华 葛玉梁 陈跃华 X松灵
2、管理职责
（1）、项目经理职责
、严格贯彻执行国家的法规、施工规X和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。
、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。
、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。
、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。
（2）项目技术负责人职责
、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规X、规程、标准和公司的管理体系文件。
、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，与时解决施工中出现的技术质量问题。
、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。
、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用与总结工作。
三、所需的过程、文件和资源
1、质量控制点设置
阶段
控制环节
控 制 要 点
责任人
控 制 内 容
控制依据
工作记录
施工准备阶段
设计交底
图纸自审
技术负责人
图纸资料是否齐全是否满足施工
图纸技术文件
自审纪要
设计交底
技术负责人
了解设计意图提出问题
同 上
设计交底记录
图纸会审
主任工程师
对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审
图纸规X标准
会审纪要
制定施工工艺文件
施工组织设计
主任工程师
按要求编制施工组织设计并上报审批
图纸规X标准
施工组织设计
施工方案
技术负责人
同 上
同 上
施工方案
项目班子建设
项目班子配备
两级经理
懂业务懂技术会管理
项目管理文件
任命文件
分包商选择
分包商资质和
质保体系
两级经理
公司经营部
审定人员素质和技术准备
分包商采购工作程序
预审记录
合同交底
合同交底
两级立合同人
合同条款
公证过的合同
合同书
材料机具准备
项目提出需用计划
项目经理
技术负责人
编制审核报批
图纸文件定额
批准计划
施工现场准备
施工平面图
项目经理
技术负责人
水管、电线、材料堆放、工程测量定位
图纸规X批准
的材料计划
相应记录
设备材料进场
设备材料进场计划
技术负责人、材料员
编写材料计划，组织进货，见帐立卡
材料预算设备计划
材料预算设备计划
设备开箱检验
技术负责人、材料员
核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全
供货清单、产品说明书
进货