文档介绍：浅析项目施工阶段的工程造价管理
马英智孙艳文
丹东金业工程造价咨询事务所有限责任公司
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【摘要】工程造价的控制与管理是一个动态的过程, 市场经济的变化四由于建设过程中不恰当的提高标准和铺张浪费导致投资
多端, 使工程投资的确定与控制变得更为复杂, 这就需要建设单位对工的增加
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程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段即施工阶段的五由于建设管理不善和地方摊派等原因
工程造价管理, 是实施建设工程全过程管理的重点。六、由于管理体制原因造成工程决算超预算预算超概算, 概
【关键词】项目施工阶段工程造价管理算超估算的“三超’现象非常严重。
可以看出, 造成建设投资突破的原因, 主要是经济体制的问
施工阶段造价管理的意义题, 以及建设管理水平问题。要保证投资控制和管理工作卓有成
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工程造价管理的含义是为了实现投资的预期目标在拟定的效, 首先应合理预测工程造价, 在此基础上, 必须不断加强工程实
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规划设计方案的条件下预测计算确定和监控工程造价及其变施阶段的造价管理。
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动的系统活动这一含义既涵盖了微观的项目投资费用的管理施工阶段造价管理的相应措施
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也涵盖了宏观层次的投资费用的管理是包括投资管理体制项一是技术与经济结合, 加强投资控制。切实有效的投资控制,
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目融资工程经济工程财务建设项目管理经济法律法规工程必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要结合施工图
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合同管理在内的对项目工程全方位多角度的全过程管理其中纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术
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既有对工程造价的计价依据计价行为的管理, 也有对工程造价编规范验收标准, 编制一套切实经济可行的施工方案作为工程实施
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制与确定咨询单位资质从业人员资格的管理监督全过程的工的行动纲领, 细化施工管理, 控制预算外费用支出控制材料用量,
程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段, 包括前期合理确定材料价格。在工程造价的控制中, 材料价格的控制是主
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决策阶段的项目策划投资估算项目经济评价项目融资方案分要的, 材料费在工程中往往占有很大的比重, 必须在施工阶段严格
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析设计阶段的限额设计方案比选概预算编制招投标阶段的标按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制
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段划分承发包模式及合同形式的选择标底编制施工阶段的工工程造价。预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 动态
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程计量与结算工程变更控制索赔管理竣工验收阶段的竣工结了解建筑材料的市场变化, 随着工程进展情况深人现场、市场, 掌
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算与决算等其中, 施工阶段是有效控制工程造价防止施工超预握第一手的施工情况及材料信息, 为竣工决算提供有力的依据。
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算和施工企业降低成本取得效益的重要阶段施工阶段造价管加强现场管理人员、工程技术人员的’经济’甲观念、素质教育, 培养
理的核心是有效控制成本, 在工程造价由货币形态向实物形态转实事求是的办事作风, 在积极协助、配合监理工程师做好工程质
化的过程中, 通过科学组织, 提高效率和降低成本, 因为施工阶段量、工期、安全监