文档介绍：企业 QIYE 经管天地
板块主持: 邱雪莹
浅议工程造价的阶段管理
文/王建林
一、投标阶段的造价管理学、合理,而且还要节约费用。在能给承包商造成不应有的损失。
在目前情况下,施工承包价格确定施工方案时,应优先选用拥有
一般是通过招标投标工作来实现先进的施工工艺、合理的施工方案二、施工期间的造价管理
的,施工承包合同价格等于中标价。和较低工程造价的方案。(一)提高劳动生产率,提高
在招标投标阶段,建设单位根据国(三)合理确定工程报价机械利用率
家、当地政府规定的现行定额、费投标班子应认真理解招标文劳动生产率是指在生产中的
率、解释、单价、工程量计算规则及件,按照招标文件的要求,在合理、劳动效率,其效率高低取决于生产
施工图纸编制标底,这是对施工承实事求是及建立企业自我测算的基工具、业务水平及工人的积极性。
包价的宏观控制。施工企业应发挥础上,编制适合本企业的投标书。调动工人的积极性可采取推广使
自身的主观能动性加强自我测算, 招标班子按照可以达到的先进、合用新工具,加强工人的技术培训和
编制出先进的企业定额,合理利用理水平来确定具有可行性和先进性实践锻炼,实行劳动制及计件工资
新的价格调控体系,促进工程造价的工程投标报价。制,推行多劳多得、奖优罚劣等办
管理更上一层楼。(四)签订公平合理的合同法。工人干活有了动力,才有利于
(一)组建强有力的投标工程中标后,施工单位应与建降低社会必要劳动时间,提高劳动
班子设单位签订具有法律效力的工程合生产率,降低工程成本。机械使用
施工单位能否中标与投标班子同,合同签订时双方应处于平等地费占工程成本的比重并不大,一般
的素质和敬业精神是密不可分的, 位。合同本身具有公平性,严重有在5%左右,但是,成本预算中的机
企业应聘请经验丰富、知识面广、失公平的合同本身就不具有法律效械使用费,是按机械购建时的历史
了解市场、敬业的投标人员。投标力。同时,我们也应意识到合同的严成本计算的,而且折旧率也偏低,
班子成员应有技术、工程、经营、肃性,即合同一经签订就成为双以至实际支出超过预算收入的亏
财务、人事、企业管理部门的人员, 方应当遵守的行为规范准则,不损现象相当普遍。因此,对项目管
其中造价工程师、工程技术人员更得单方更改。因此,在中标后的理者来说,应联系实际,从合理组
应是出类拔萃的。大型复杂的项目, 签约阶段,承包商应签订公平合织施工,提高机械利用率着手,努
施工单位应成立攻关组。理的合同,为造价管理打下良好力节约机械使用费。
(二)读懂招标书,编制高基础。合同条款的语言应周密、(二)保质量、保工期
质量的施工组织设计详实,不能给予模棱两可的解提高工程质量是工程建设的
编制施工组织设计不仅要科释,任何模棱两可的文字,都可中心任务,工程质量低劣,拖延工
《建筑》年第期
经管天地 QIYE 企业
板块主持: 邱雪莹
期生产费用的增加,势必导致成本没有验收;设计变更事后再签证;工证不漏项、不漏算,正确套用预算定
提高。为了保质量、保工期,避免不程计量不按规定;结算单价随意高额和不同类别的工程费用定额。施
必要的返工或经济处罚,不能只追套;取费计算多加少扣等。经审查的工企业既要杜绝弄虚作假和高估冒
求质量而拖延工期;也不能只