文档介绍：《小米生态链战地笔记》读书笔记
对于小米和雷军，大家都是耳熟能详的。书中提到小米公司的本质就是：效率。互联网的本质就是在提升效率。这几年中国人都到国外去买买买，为什么我们国内生产的产品没人买，而且还非常贵呢？因为店面费用高，促销人员费用高，渠道贵，中间环节多……小米用自己的电商平台销售，这就是最大限度地砍掉了中间环节，让产品从产房直接到消费者。
毛利是否越大越好？在大家传统的认知里，产品定价越高越好，毛利越多越好。而按照小米今天的模式，这些传统的商业认知都失效了。小米就像一条鲶鱼，去搅动了一个行业，促使传统行业进行变革。从 2011 年开始做手机，四年时间成为中国市场第一；同时推动了手机行业的进步； 2013 年进入插线板行业，使目前插线板设计感越来越强，工艺提高越来越大
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。也是小米在为全面 IOT 或者智能家居进行提前布局，这是战略意图。 1，对生态链公司投资不控股； 2，对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品，主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，提供渠道支持，效应支持。 3，生态链企业是独立的公司，保有自己的品牌。
以上这几点，个人认为是对一家初创型小公司而言是很重要的当你一无所有的时候，你在面对供应链渠道等各方面是有很大压力的。小米这个时候就可以帮助到你。
如何创建公司以及做产品，书中都给了答案。以小米为例。
1，离手机近的先打下来，然后再进行其周边的投资扩展，先到手机周边产品，比如耳机、音响、移动电源；再到智能硬件，有空气净化器、净水、还有无人机、平衡车、机器人等；再到生活耗材，比如毛巾、牙刷等。公司要发展，必然要会想故事。但是这个故事必须是可行的，有发展的，小米生态链就是在组成这个故事。
2，工程师文化。一个团队里每个人都是专才，对自己擅长的一方面主导。只看产品和技术，不看重 BP脚踏实地，只关注产品不关注战略。对小公司而言，只有耐心做好产品，其他的自然会来。
3，按找老婆的标准找团队。人不如故，小米生态链投的主要是熟人。道理很简单，在中国社会的当下，商业领域内，人与人之间是缺乏信任的。熟人是最高效的一种方式。