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第 35 卷第 3 期山西建筑 Vol. 35 No. 3
2 0 0 9 年 1 月 SHANXI ARCHITECTURE Jan. 2009 · 235 ·
文章编号:1009 6825 (2009) 03 0235 02
略论工程造价全过程控制
张明媚王明辉
摘要:阐述了工程造价控制与管理是一个动态的过程,实施工程造价全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效
途径,在分析目前工程造价控制存在问题的基础上,探讨了全过程造价控制,以最大限度的提高建设资金的投资效益。
关键词:工程造价,全过程控制,投资效益
中图分类号: TU723. 3 文献标识码:A
工程造价即工程的建造价格,指一项工程预期开支或实际开价值工程理论,对设计方案进行经济比较,对不合理的设计提出
支的全部固定资产2 投2资费用,即工程投资费用。工程造价控制, 意见,从而达到有效地控制投资规模,节约投资的作用。
就是在满足工程项目质量2 标准的前提下,在投资决策阶段、设计在设计阶段,业主、设计人员、造价控制人员要密切配合。1)
阶段和建设项目实施阶段2中把工程造价控制在批准的限额内,力设计人员要执行设计标准规范,采用标准设计,制定出合理的设
求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资计方案。2) 建立造价控制系统,在设计的各个阶段推行限额设
效益和社会效益。工程造价控制与管理是一个动态的过程。市计,对各阶段的方案进行比选,从而使最终确定的方案符合控制
场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得极为复杂,这就目标,满足业主的要求。3) 推行设计招投标。目前,设计单位凭
要求将全过程造价控制的理念贯穿于项目的全过程。关系、靠情面承揽设计任务的情况还存在,由此带来的一系列诸
目前,工程造价控制基本上着眼于预算及结算的审核,这种如设计深度不够,设计个性及变更频繁等负面影响。4) 严格设计
控制取得了一定的效果,但存在若干缺陷。主要有以下几点: 合同条款,加强合同约束。5) 合理低标价中标,对合理低标价要
1) 事后承认“事实”,无法做好预测和影响分析,从而影响建心中有数。
设项目各实施阶段的决策,造成工程造价的失控。 3 招投标阶段
2) 忽视工程建设前期工作阶段的造价控制工作。在做好投
招标投标阶段造价控制属于事前控制,主要防范合同方面的
资决策后,设计阶段是对工程造价影响最大的阶段,如果在此阶
风险。在签订合同时要与业主共同商讨,根据工程实际仔细分析
段不对造价加以控制,而是在工程建设的后续阶段来控制造价,
合同条款,明晰责、权、利关系,以便利用合同文本条款在施工过
则对工程造价的整体控制作用微乎其微。程中对造价进行控制。对于合同中的条款要注意可转化为经济
) 工程技术与工程造价结合不够。当前普遍存在工程技术
3 , 责任的条款和隐含的经济责任条款。隐含的经济责任条款,由于
人员的经济观念淡薄,设计理念保守,设计思想落后,采用新技
其制约效应十分明显,后果十分严重,因此,在签订此类条款时应
术、新成果降低成本的观念不强而造价工程师、财务人员目前普
; 注意以下方面:1) 应充分考虑风险因素,合理规避风险,防范不可
遍未能参与工程建设全过程,只是事后复核