文档介绍：xx采购审批步骤
一、目标及利用范围
为有效控制企业物资采购过程，规范采购管控步骤，提升采购审批效率。
二、范围
本步骤适适用于企业因生产经营由办公室采购设备设施、原辅材料、备品备件、低值易耗品、办公用具等物资。
三、职责范围
1、采购办负责企业生产机物料物资采购；
2、生产用原辅材料由生产部和技术部依据生产所需分别提出采购申请；
3、设备类物资由生产管理部提出采购申请；
4、劳保类物资和消防器材、办公用具由企业办统一计划；
5、技术质检部门和仓库负责对所采购物资检验和签收；
6、财务部负责对采购部门提出付款申请进行审核并立即办理付款手续。
四、采购审批步骤
车间填写请购单——主任审批签字——分类主管部门签字——分管副总（总工）审批——采购办评定核价——行政副总或总经理签批采购
1、为避免反复采购，首先由各车间材料员依据车间主任或主管要求和生产需要，核查仓库库存情况后，制作采购计划单并均在计划单上签字；
2、由车间计划员将采购计划单递交车间主任，车间主任审批签字，依据物资分类报送生产管理部或生产研发部；
3、生产设备方面所需采购物资由分管生产副总签字后递交采购办；原棉、浆料、机物料由技术部总工负责、签字后递交采购办：采购单一产品在5000元以上需报卢总审批签字；
4、采购员和技术部人员应做到多方比较，询价后报主管领导审签。
五、采购计划
1、非定点采购或临时采购：需供方提供加盖公章报价单。商品单价1万元以上、协议金额为2万元以上，报卢总和胡总审批签字后方可实施；
2、定点采购：每三个月对固定供货商进行一次价格、质量、服务评定，要求供货方依据市场调整价格，制订出新报价单加盖公章后实施采购。累计2万元以下报分管副总签字即可。
3、开发新采购渠道，开拓新供货市场，开发新供给商。采购办每个月开一次总结会，做好专题汇报。
六、质量检验
1、原棉、浆料、机物料、