文档介绍：新职员培训方案
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??针对职员适应潜力、创新潜力、实施潜力微弱现象，结合企业《五年发展计划纲要》和总体发展战略，大力推进职员素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量贮备培训，为企业建立含有永续竞争力卓越企业带给适宜人力资源，全方面提升企业职员综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
??一、总体目标
??1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议潜力、战略开拓潜力和当代经营管理潜力。
??2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和实施潜力。
??3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
??4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责潜力。
??5、加强企业职员学历培训，提升各层次人员科学文化水平，XX增强职员队伍整体文化素质。
??6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。
??二、标准和要求
??1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。
??2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
??3、坚持“企业+院校”联合办学方法，业余学****为主标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。
??4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实标准。20--年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;通常职员操作技能培训累计时间不少于10天。
??三、XX手机版培训资料和方法
??(一)企业领导和高管人员
??1、中央、国家和政府大政方针学****我国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规研究和解读。透过上级主管部门统一组织调训。
??2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到我国外成功企业参观学****参加我国外著名企业高级培训师高端讲座。
??3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华和中央、省委党校学历进修或MBA、EMBA学****参加高级经营师等执业资格培训。
??(二)中层管理干部
??1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课;组织相关人员参加专场讲座;在企业培训中心接收时代光华课程。
??2、学历进修和专业知识培训。专心激励贴合条件中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书