文档介绍：一建项目管理总结
建设工程项目组织系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。影响系统目标实现的因素1组织2人3方法和工具组织论和组织工具组织论是一门学科（研究系统组织结构模式、组织分工、工作流程组织）。组织论的三个重要的组织工具1项目结构图（WBS）2组织结构图（OBS）3合同结构图组织结构模式（指令关系、静态关系）职能组织结构、线性组织结构、矩阵型。组织分工（静态关系）工作任务分工管理职能分工应明确各项工作任务由谁负债由谁配合或参与。管理过程：1提出问题2筹划（提出解决问题的方案并对方案分析）3决策4执行5检查管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对1管理工作流程（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）2信息处理工作流程（与生成月度进度报告有关的数据处理）3物质流程组织（如钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作等）工作流程组织（逻辑关系、动态关系）组织工具是组织论的应用手段用图或表等形式表示各种组织关系包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图项目结构图（WBS）；项目组织结构图（OBS）工程项目决策阶段的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。项目管理规范包括1项目管理规划大纲（由组织的管理层或委托的项目管理单位编制）2项目管理实施规划（由项目经理部编制）施工组织设计内容1工程概况2施工部署及施工方案3进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工组织总设计编制程序1收集资料进行研究2计算工程量3确定部署4拟定方案5编制进度计划6编制资源需求7编制施工准备计划8总平面图设计9计算主要经济技术指标
建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理的最基本方法论程序1准备（将目标分解确定计划值）2过程中动态控制（收集实际值如实际投资、进度，计划值与实际值比较）3若有必要则进行调整。目标动态控制的纠偏组织措施管理措施经济措施技术措施项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员包括合同措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理落实加快工程施工进度所需的资金调整设计、改进施工方法和改变施工机具项目目标动态控制的核心是在实施过程中定期进行目标的计划值和实际值的比较发现偏离时采取纠偏措施
投资动态控制的方法1目标分解2进行动态跟踪和控制（合同价与概算、预算价比较；工程款支付与概算、预算、合同价比较；工程决算与概算、预算和合同价比较）3若有必要则调整项项目经理的管理权利1组织项目管理班子2以法定代表人的身份处理有关外部关系受托签署有关合同3指挥经营活动管理项目人力资金等生产要素4选择施工作业队伍5进行合理的经济分配6法定代表人授予的其他权利编制目标责任书的依据1合同文件2组织的管理制度3规划大纲方针和目标。资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理项目资源计划、配置、控制和处置。项目人力资源管理包括有效使用涉及项目的人员所需的过程。目的是调动所有参与人员的积极性，在内部和外部建立有效的工作机制。全过程包括项目人力资源管理计划、控制和考核风险等级评估风险指损失的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级评估表分类轻度中度重大很大345中等234很小123经济与管理风险工程环境风险技术风险勘察资料和有关文件设计文件施工方案工程物资工程机械等组织风险组织结构模式；工作流程组织；任务和管理职能分工；业主、设计和监理及承包方管理人员和一般技工能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力宏观和微观经济情况；工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划自然灾害岩土地质和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等风险管理的工作流程1项目风险识别2风险评估3风险响应（规避减轻自留转移及组合）4风险控制。
监理工程师应采取旁站、巡视和平行检验等形式对工程实施监理编制监理细则的依据1已批准的监理规划2相关专业工程的标准设计文件和有关技术资料3施工组织设计。施工企业应在24小时前书面通知监理旁站
施工成本控制施工成本管理的任务和环节1施工成本预测（是在施工前对成本进行估算）2计划（1成本计划的数量指标2质量指标3效益指标）3控制（事前事中事后控制）4核算（费用归集，计算总成本和单位成本。形象进度、产值统计和实际成本归集三同步）5分析（应贯穿全过程。分局部偏差和累计偏差）6考核（以成本降低额和降低率为主要指标