文档介绍：2008 年 11 月天,津,大,学,学,报,(,社,会,科,学,版,) 第 10 卷第 6 期
Nov. 2008 JOURNAL OF TIANJIN UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES) Vol . 10
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企业员工行为职业化的训练与薪酬激励制度
杨勇,张再生
(天津大学管理学院,天津 300072)
摘要:基于人力资源管理系统服务职业化,探讨支持员工行为职业化训练的问题。首先界定了职业化的内涵,指出
职业化在职业意识和职业行为方面的特征,主要是为了提高劳动生产率,保证企业工作的品质、质量达到一定的标准;
其次,把人力资源中薪酬激励与管理相结合,提出如何从企业文化建设、职前教育和在职培训方面,进行人员职业化管
理,实现员工行为职业化训练,给企业带来价值。
关键词:人力资源;行为职业化:员工行为;薪酬激励
中图分类号: 文献标志码:A 文章编号:1008-4339(2008)06-0492-05
近年来随着经济全球化的不断发展,企业竞争的在企业的角度思考问题,是否愿意在团队中付出。薪
日益加剧,公司如何在这种格局中胜出,战略的制定酬激励是其中不可或缺的部分。如何制定并实施薪酬
就成为公司发展至关重要的问题,而处在知识经济的机制,不仅影响到人力资源管理系统能否发挥其建设
今天,人力资源更是公司最大的一笔财富。那么如何性的功能,而且也影响到现代公司制度的建立与
站在战略的高度来开发人力资源,培养最优秀的员完善。
工呢? 人力资源管理系统是运用公司制度通则和行为
通则,约束和规范个人行为以符合职业化要求,个人
一、职业化的框架及内涵意志统一于公司的意志,在实现公司价值增长的前提
下实现个人薪酬目标的管理控制系统。人力资源管
职业化是现代化过程中的必然产物,其主要用途理系统对于调动管理人员、技术人员、普通员工的积
是提高劳动效率,保证企业工作的品质达到一定的标极性、主动性、创造性及规范职业化行为,起着重要
准,在职场上是大家都要遵守的道德标准和行为准影响作用,发挥着越来越重要的功能。人力资源管理
则,也是为了达到职业要求所需素质和追求成为优秀系统应围绕公司薪酬激励目标设计与建立,才能完成
职业的历程。职业化对个人来说主要针对的是个人管理人员、技术人员、普通员工的行为职业化训练。
发展,但并不是个人职业生涯规划,它是一个人在职薪酬激励在导入人力资源管理系统中,要和人力资源
场环境中的态度、道德、礼仪、处事方式等方面的表管理系统一起发挥协同效应,要求管理人员、技术人
现与得到什么样结果的关系。简单说,就是行为与结员、普通员工在行为职业化训练过程中,实现个人薪
果的关系。职业化的主要内容包括:要想获得在企业酬目标。薪酬激励要能够促进行为职业化训练的开
里成功的机会,一个人应具备怎样的心态;怎样看待展与完善。当然行为职业化训练的开展与完善,可进
和企业的关系;怎样理解责任感;怎样与人合作,让一步推动和支持薪酬激励计划的实施和其目标的
人信任你,并觉得你有价值;怎样看待企业规则;怎实现。
样和上级同事进行协作。而认为大多企业普遍看重
的职业化行为应包括:1)具有敬业的工作态度;2) 二、员工行为