文档介绍：集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度
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集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度
第一章 总那么
第一条 为标准和完善集团公司的治理结构，强化集团公司对其子公司或者关联公司〔以下称工程公司〕的统一管理，到达集中决策与适当分权的合理平衡，以满足集团公司和谐、高效管理的需要，依据?中华人民共和国公司法? 、?*** 集团有限责任公司章程?及相关
法律法规的规定，结合本集团公司的实际情况，制订本制度。
第二条 本制度所称的授权，是指由集团公司董事会代表集团公司向集团各工程公司负责人的根本授权、 集团公司董事会或董事长向工程公司负责人或者其他相关负责人进行特别授权以及集团公司在
具体经营管理过程中其他必要的特别授权， 各相关被授权人必须在授权范围内依法进行经营管理活动。
第三条 各相关被授权人行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。
第二章 授权的范围、类别和形式
第四条 集团公司授权分为根本授权和特别授权两个类别 :
〔1〕根本授权是指对各工程公司人事管理、 财务管理及根本业务的授权，经根本授权产生被授权工程公司负责人的根本权限。 根本授权的期限为 1 年。
〔2〕特别授权是指对超出根本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。 经特别授权产生被授权工程公司负责人及其他相关负责人的特别权限。 特别授权的期限在特别授权书中注明， 最长不得超过 1 年。
第五条 集团公司董事会根据经营需要向工程公司负责人进行基
本授权，接受集团公司根本授权的工程公司负责人可以再向其所辖机
构中的其他个人转授权， 但转授权范围不得超过根本授权范围。 接受
根本授权的工程公司负责人及接受转授权的人共同对转授权的行为负责并承当转授权行为实施的后果。
第六条 集团公司董事会根据经营需要可向工程公司负责人进行特别授权、集团公司董事会或董事长根据具体事务处理需要可向其他相关负责人进行特别授权， 接受特别授权的工程公司负责人和其他相关负责人不得再向其所辖机构中的其他个人转授权。
第七条 授权的根本形式：
〔1〕根本授权：由集团公司董事长向工程公司负责人签发? *** 集团有限责任公司授权书? ，明确被授权人、授权范围、授权期限。
〔2〕特别授权：由集团公司董事长向工程公司负责人或者其他相关负责人签发? *** 集团有限责任公司特别授权书? ，明确被授权人、授权范围、授权期限 。、
第三章 根本授权的制定、管理和变更程序
第八条 集团公司根本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权工程公司的人事权限、 财务权限和业务权限。
第九条 人力资源中心根据集团公司相关人力资源管理制度行使以下授权权限〔具体在?授权书?中表达〕 ：
〔1〕 人事任免、调整岗位〔建议权、决定权〕 ；
〔2〕 绩效考核、奖惩〔参与权、建议权、决定权〕 ；
〔3〕 晋升、降职、调薪、福利〔建议权、决定权〕 ；
〔4〕 组织建设；
〔5〕 制度建设。
第十条 财务授权的具体内容