文档介绍：圆满项目奖金分派奖励适用制度
圆满项目奖金分派奖励适用制度
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圆满项目奖金分派奖励适用制度
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项目奖金分派方案
目的
为使项目奖金公正合理地分派到项目组成员手中，特制定本方案。
适用范围
技术、开发部全体成员。 ( 参加开发项目的其他技术人员 )
3． 基根源则
以公司《薪水及奖金发放管理方法》为基本依照，结合部门本质，力求公正，充分表现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤
1）市场手下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》 ，依照部门当时人员配置情况，确定项
目负责人；若其他人员有异议，可经过公开竞聘方式决出项目负责人。
3） 项目负责人依照项目张开需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4） 依照分工难度和工作量大小确定项目奖金分派比率。
5） 项目小组完成开发任务。
6） 项目查收、确认。
7） 发放项目奖金。
5．项目奖金分派比率的确定
项目奖金整体分派比率
项目总奖金 30% 交由部门平均分派。
项目总奖金 70% 交由项目组分派，项目负责人从中直接获得 20% ，节余奖金由项目
组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比率进行分派 （原则上项目负责人的比率不
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低于 50% ）。
工作难度及工作量的确定
项目评估
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包括结构、软件、电路崭新设计；
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分崭新设计；
小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参照：
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大项目： 3－ 4 个月以上；
中项目： 1－ 3 个月；
小项目： 1 周－ 1 个月。
开发难度等级的确定
级：特别简单。有现成的方案，不需要重新构思，不需要更正原理。可是搬动或替
换。
级：简单。公司内部有近似的方案，做局部的更正就可以完成。能够部分移植。
级：困难。公司内部无近似的方案，需要找外面近似的方案做崭新设计。
级：比较困难。公司内无近似的方案，公司外有近似方案但我们无法搜寻到，需要重新构思形成新的方案。
级：特别困难。搜寻不到近似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业当先水平，需要做崭新设计。
工时系数的确定
1 级：占 20% 以下
2 级：占 21－ 40%
3 级：占 41－ 60%
4 级：占 61－ 80%
5 级：占 100%
责任程度等级的确定
级：结构工程师
级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
级：项目负责人
各种系数权重比的确定
开发难度系数： 50%
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工时系数： 40%
责任程度系数： 10%
系数百分比的分派
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比率。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
难度系数的评估
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