项目经理个人计划书怎么写.doc

文档介绍：项目经理个人计划书怎么写
项目经理个人计划书怎么写
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项目经理个人计划书怎么写
项目经理个人计划书怎么写
一、提升与人勾通水平
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，办理各方之间的关系，增强勾通必不可以少。
二、提升项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同样样，不不过施工完成任务，查收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在查收和结算的时候，是一个必不可以少的，在昨年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去办理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作今后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主若是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提升室内装修施工水平
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这个块，我感觉是一个缺点，经验的不足，所造成资料的耗费浪费，整体装修奏效不好，用一个其余资料可以达到更好的奏效等一些问题，而且资料的用量，价格都不是能很好的估计出来，所以我今年的重点是提升装修施工的水平。
四、提升工程估计定额报价的水平
在很