文档介绍：薪金和奖励制度应当
使员工们工作得更快、也更出众。
通用电气公司薪金秘诀是：
只奖励那些完毕了高难度工作指标员工。
通用电气薪酬秘密
通用电气公司努力让管理人员把她们公司崇高宗旨详细到实际中来。告诉她们，假设你们本部门圆满地完毕了一种大型项目。请精确地描述你们上级、你们同事和你们下属为了完毕这个目的是如何变化她们行为。要有一系列准则去衡量她们工作。虽然是很难以量化事情，例如一位经理如何使客户感到满意，如何放权或者与同事们如何相处等等，都可以通过一种360级评估办法 ：由该雇员在公司内上司或下属来打分评级，以及通过单独面谈办法来衡量。核心在于，不但要提出恰如其分问题，并且要向能提出对的意见人理解状况，例如，客户。 同事、上级等等。
人们普通不乐意变化自己行为模式，除非你奖赏她们这样去做。对做出了成绩人，公司普通采用发奖金或者授予股权办法，以示表扬。干得好就可以拿奖金！然而，奖励真正目应当是勉励她们在后来更加努力地工作。研究表白，要让奖金真正地发挥勉励作用，那么你提供金额至少要高于被奖励者基本工资 10％。事实上，公司支付奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，涉及奖金、认股权、利润提成等等，加起来平均只有 %。
因而，薪酬制度一种核心原则是，要把薪酬中一大某些与工作体现直接挂钩。公司要按实际绩效付酬。当前，该你来操作了，请记住如下几项准则，以便更好地开展工作：
准则一、不要把报酬和权力绑在一起。否则，你会建立起一支忿忿不满队伍，专家们把这些人称作 "POPOS"，意思是"被忽视和被激怒人（PASSED OVER AND PISSD OFF）"。 要给员工们更多机会，在不晋升状况下提高工资级别。通用还大幅度地增长了可以获得认股权奖励员工名额，并在尝试实行一项奖励管理人员筹划，勉励她们更多地理解状况，而不是依照她们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。（通用这一准则与现今广泛被承认
“职位评估体系”大厢径庭，这与通用特殊公司文化有关，咱们仅把这种模式传达出来供您参照。）
准则二。让员工们更清晰地理解薪酬制度。如果给员工们讲如果都是深奥费解或者模棱两可语言，人们就主线弄不清晰她们福利待遇真正价值。公司应当简要易懂地解释各种额外收入。
准则三。大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励人颁奖时，尽量广泛地传播这个消息。使各种不同薪酬制度顺利执行，就得保证你制度有所不同。在某些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名录工资，就像此外应得权利同样，奖励就失去它应有作用。
准则六。不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱勉励办法。金钱，只要用得恰当，是最佳勉励手段，而不用金钱奖励办法则有着某些行之有效长处：可以留有回旋余地（见准则五）。撤除把某一位员工基本工资提高6％决定，要比收回给她授权或者不再给她参加抱负大项目机会困难得多。采用非金钱奖励办法，就没有这样限制。
准则七。不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不觉得然："你不能***你孩子们去完毕家庭作业，你不能***你太太去做晚饭，你不能***你员工们去为公司工作。"我并不是建议你放弃你原则，但可以依照文化背景差别来调节这些原则。
通用电气公司考核秘笈
通用电气公司(GE)名列全球五百强第一位，完善管理、辉煌业绩，使其得到全球范畴尊敬，被评为：全球最受推崇公司(《财富》1998，1999，)；全球最受尊敬公司(《金融时报》1998，1999，)；全美最受推崇公司(《财富》1998，1999，)；美国最大财富创造者(《财富》1998，1999，)；最大100家公司首位(《商业周刊》1998，1999，)；世界超级100家公司首位(《福布斯》1998，1999，)；通用电气公司总裁韦尔奇被评为“世纪经理人”。
通用公司这艘公司界航空母舰管理之道，始终被人们奉为管理学典型之作，而GE考核制度则是其管理典笈中重要篇章，从通用(中华人民共和国)公司考核制度可以发现GE考核秘笈重点所在。
通用(中华人民共和国)公司考核内容涉及“红”和“专”两某些，“专”是工作业绩，指其硬性考核某些；“红”是考核软性东西，重要是考核价值观；这两个方面综合成果就是考核最后成果，可以用二维坐标来表达。
年终目的考核四张表格。前三张是自我鉴定，其中第一张是个人学历记录；第二张是个人工作记录(涉及在此前公司工作状况)；第三张是对照年初设立目的自评任务完毕状况，依照一年中体现，获得成绩，对照通用公司价值观、技能规定等，拟定自己哪方面是强项，哪些方面存在局限性，哪些方面需要通过哪些方式来提高，需要得到公司哪些协助，在将来一年或更远将来有哪些展望等。原任总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在她