文档介绍：企业年度培训方案
企业年度培训方案
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企业年度培训方案
2011 年公司年度培训实行方案
又到了一年一度制定培训计划的时间，在培训正式实行前，假如
能够全盘问虑，拟订出有计划性的培训方案， 不单能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划能够使培训管理水平得以不停提高。下边的年度培训方案，希望能与同业者们共享，供给一些职场思路。
一、方案编制说明
跟着公司家产构造调整，对职工队伍的知识构造和整体素质提出
了新的更高的要求， 而这些问题限制了公司的发展速度。 依据公司经营战略，培训部将经过培训逐渐伐整职工知识构造， 提高职工敬业精神，形成优秀的职业道德， 提高公司管理水平易职工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求检查与剖析
为了使培训方案拥有针对性和可操作性，在拟订方案前，培训部
仔细进行了培训需求检查，共发放检盘问卷 200 份，回收有效问卷
186 份，有效率为 93%，检查结果以下：
（一）对公司公司文化培训的建议
培训方式
培训内容
希望培训
公司领导授
学****教材
会谈交流
课
1、公司发展
95%
87%
5%
8%
战略
2、公司文化
90%
75%
15%
10%
3、规章制度
87%
28%
56%
16%
学****br/>（二）职位培训（ 96%希望接受培训）
培训内容
希望培训
培训方式
参加公然课
内训
自学教材
1、业务技术
75%
60%
22%
18%
2、管理技巧
14%
76%
24%
0
3、二者都培训
11%
50%
40%
10%
（三）提高能力培训（排名列前十位）
培训内容 希望培训比率
1、提高管理能力 57%
2、专业前沿资讯 45%
3、人力资源管理 32%
4、交流、商务礼仪 28%
企业年度培训方案
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企业年度培训方案
5、财务管理 20%
6、市场营销技巧 18%
7、心理学 12%
8、英语、计算机 8%
9、法律 5%
10、 MBA课程 1%
经过检查，认识到职工对公司文化、专业技术及管理能力的培训
较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定今年
度培训方案。
三、培训指导思想
1、工作即培训。 培训的目的是经过“培训——工作”的联合，使
职工发生有利于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改
善工作绩效，把职工培育成“公司人”，所以培训主要在工作过程中
进行。
2、经理即