文档介绍：某银行风险管理报告
一、近年来风险管理采用办法 2
1、完善风险管理体系及组织架构 2
2、改进审计监督模式，加强内部审计独立性 5
3、完善风险管理工具办法，开发先进风险管理信息系统 5
二、风险管理体系 8
1、本行风险管理体系重要架构 8
2、董事会及其专门委员会 10
3、监事会及其专门委员会 11
4、高档管理层及其下属委员会 11
（1） 行长 11
（2） 管理层下设专门委员会 11
5、其她 13
（1） 总行风险管理板块 13
（2） 审计部 15
（3） 监察室及保卫部 16
（4） 业务条线风险管理 16
（5） 分行风险管理架构 16
三、重要风险管理 18
1、信贷风险管理 18
（1） 信贷政策及指引 19
（2） 贷款审批及监控程序 20
2、市场风险管理 32
（1） 利率风险管理 34
（2） 汇率风险管理 34
3、流动性风险管理 35
4、操作风险管理 36
（1） 采用有效办法，加强会计风险防范和监控 37
（2） 依托数据大集中工程，提高操作风险管理水平 37
（3） 本行流程银行建设，强化了本行对操作风险管理 38
5、合规风险管理 39
四、进一步完善风险管理办法 41
1、推动风险管理转型，进一步深化全面风险管理 41
2、寻找有效载体，进一步贯彻贯彻先进风险文化 41
3、大力推广内部评级法，进一步强化信用风险管理 41
4、进一步贯彻、推动、完善和提高市场风险管理 42
5、明确管理思路，切实有效推动操作风险管理 42
6、进一步强化对会计领域操作风险管理 42
7、更新理念，转变思路，改进和创新资产保全工作 42
8、加快系统建设，提高科技对风险管理支撑作用 43
9、推动流程银行建设 43
10、注重和进一步加强风险管理人员队伍建设 43
本行风险管理目的是以有效内部控制持续改进本行风险管理系统，逐渐实行全面风险管理，保证全行在合理风险水平下安全、稳健经营。
一、近年来风险管理采用办法
1、完善风险管理体系及组织架构
风险管理体系和组织架构是商业银行风险管理基本。本行始终坚持进行恰当改革，以不断完善风险管理体系和组织架构，从而达到有效地控制全行风险目。
􀁺 年，本行进行了以风险控制为核心财务重组、架构再造、引资等一系列改革，其特点为“实现全面风险管理，构建长效监管机制”。
􀁺 年，本行成立了董事会和管理层两个层面风险管理委员会，作为本行风险管理决策机构，负责全行信用风险、市场风险和操作风险决策和管理。
􀁺 年，本行设立华北、华东、华南、华中、华西五家区域授信审批中心，建立垂直、独立、专业化授信评审体系，以统一授信准入，强化总行集中控制力，贴近区域和地方经济特点细化授信投向指引，推动业务发展。
􀁺 年，本行完毕风险管理板块整合，形成全行风险监控、授信管理和法律合规条线，不良资产较多分行单设资产保所有，放款中心归口风险监控部门管理。
􀁺 年，本行履行风险经理制度，在全行信贷业务领域建立起高素质风险经理队伍。履行双线风险监控和报告机制，将个金风险、市场风险、操作风险纳入整体风险管理体系。
􀁺 年，本行履行业务单元型市场风险管理模式，风险监控部和预算财务部履行综合风险管理职能，各业务单元履行详细风险管理职能，建立国际、资金业务双线监控和报告机制，设定了涉及交易限额、风险限额和止损限额在内市场风险限额管理体制，从定性定量两方面，运用公允价值评估、敏感性分析、情景模仿、压力测试等手段，定期对本行投资和资金交易中市场风险状况进行评估。 年初，本行单独设立资产负债管理部，并内设市场风险管理部，接手全行市场风险综合管理职能，对全行市场风险实行集中统一监控管理。
􀁺 年，本行履行省分行紧密型一体化管理模式，在该模式下，省分行从体制机制、工具技术、管理原则、风险处置、队伍建设方面统一规划布局全省一体化信用风险、市场风险和操作风险管理，全行风险管理集中度大大提高。
􀁺 年，总行和省直分行单独设立预算财务部和会计结算部。 年，总行单独设立资产负债管理部，完毕了财务管理板块整合。总行会计结算部下设会计风险监督管理部，省直分行会计结算某些设账务中心、参数分中心、风险监督中心。总行资产负债管理部下设综合业务部、市场风险部、中间业务管理部、票据管理部和定价管理部。
􀁺 年，本行成立总行数据中心，集中解决全行所有账户数据、客户信息和管理信息。
􀁺 年，总行进行了零售业务组织架构调节，撤销私人金融部，新成立个人金融规划部、个人金融销售服务部、个人金融产品管理部和个人金融风险管理部。
􀁺 年，本行将个人金融风险管理部改名为零售信贷管理