文档介绍：一、编制根据和原则
本施工组织设计我公司在详细考察施工现场后通过认真策划，按照科学、先进、合理、可行原则规定来编制施工组织设计方案，用以指引本工程施工。
（一）编制根据
1、本工程招标文献、答疑文献及发包人对招标文献解释，发包人提供信息和资料。
2、现行国家及行业部门颁发施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。
3、我司所拥有机械设备、实验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
4、对施工现场考查和对施工环境进行调查征询资料，关于市场信息。
5、公司管理层对招标文献分析研究成果及公司法定代表人投标决策意见。
（二）编制原则
1、坚持质量第一、顾客至上宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进施工设备和先进管理模式，保证工程质量、进度和安全，从技术、组织、施工管理等方面满足本工程规定。
2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力减少工程成本，提高项目经济效益。
3、严格遵守国家及本地政府关于文明施工、环保和消防规定，采用有效办法，保证施工现场文明整洁，减少环境污染，减少噪音，做好消防工作。
二、工 程 说 明
工程名称：门卫、信访室工程
建设地点：柳州市胜利路
建设规模：构造类型及层数：砖混构造
承包方式：包工包料
质量原则：合格
工 期： 60 天（日历日）
三、施工前准备
1．依照工程进度筹划、工程量、施工现场实际状况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必要通过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。
2．施工前组织施工、质安关于人员认真熟悉施工图纸及关于技术资料，结合现场实际状况掌握施工重点、难点，提出设计中存在问题，为图纸自审、会审做好准备。
3．施工前技术负责人向操作人员详细技术交底，使全体操作人员领略设计意图，明明白白操作。
4．必要熟悉技术规范、原则及施工办法。
5、重要人员责任
1）项目经理：是本工程实行最后负责人，对工程符合设计（或变更）、验收规范、原则等规定及达到优质（良）级别负责，对各阶段、各工号按期交工负责。以建立符合国际原则有效质量体系，充分运用人力、物力、财力组织制定工程质量筹划，保证整个工程项目质量符合合同规定。
2）技术负责人：负责本工程质量筹划和质量文献实行及寻常质量管理工作，当有更改负责审批和贯彻实行。对施工图纸、技术资料、项目质量文献、记录控制和管理负责。并领导实验和放线工作。
3）施工员：在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底，参加图纸会审和技术交底，按规范及工艺原则组织施工，保证进度，施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。
4）质安员：贯彻国家、上级颁布规范、规程、质量检查评估原则，进一步现场，纠正不符合规定操作办法、程序，监督、检查、解决全过程质量与安全状况，并上报各种资料。
5）材料员：在项目经理领导下，对进场材料、构件进行质量验收或退货、标记、保管。对供方提供物资按合同规定进行验收和报告。
6）安全员：贯彻执行公司质量方针、目的及质量体系文献。负责本项目施工安全生产，贯彻安全责任教诲、考试、考核与 责任书签定。 严格按国家现行安全规范及关于操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术办法与安全交底，并认真督促实行，经常对职 工进行现场安全教诲。 定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，贯彻整治办法与复查。
四、施工总体布置
1、本工程投标工期为60天，在这60天内我公司将全力以赴，科学管理，严抓质量、安全和进度，认真对待并排除一切也许浮现障碍，合理组织安排人力物力和施工流程，争创优质工程。
2、强抓安全、质量管理，建立完善安全质量管理制度，将其成文归档并制成制度牌在工地显眼处悬挂，对现场人员起到实质性督促和鞭策作用，并委派专职质安员进行现场监督，坚决杜绝安全、质量事故发生，咱们宗旨标语是“安全第一，质量第一，优质高效，顾客至上。”
3、定期组织大检查、大整顿及协调工作，单位领导亲临现场，注重工地施工进度状况和质安状况。对工程完毕状况进行阶段性审核。
4、强调文明施工，抓好施工队伍素质教诲和精神风貌教诲，施工机具定期检修、维护、保养，工地整洁有序，运送机械进出场路线明晰，道路畅通平整。由于工地离住宅区较近，要注旨在休息时间避免有较大噪音工序施工，以免影响居民正常休息。
5、按正常施工进度筹划施工，如无需要加班特殊状况，按正常规律作息，不打疲劳战，做好后勤工作，吃好、休息好，以充沛体力、饱满精神来更好地完毕施工任务。
6、指标控制：
①各分项工程要做到一次性验收合格率100％，分项优良率达到