文档介绍：: .
明达集团亚太分部
人力资源规划
管理征询公司
二零零二年七月
目 录
一、前言 1
二、集团战略目的及人力资源目的规划 2
三、集团既有人力资源分析 3
四、集团人力资源规划 6
1．将来咱们需要什么样人才？ 6
2．咱们如何得到这些人才？ 7
3．如何发挥人才最大价值？ 12
五、人力资源开发总体思路 15
六、人力资源开发政策 17
1、完善用工制度 17
2、建立能上能下用人机制 17
3、完善分派制度，健全勉励机制 18
4、切实搞好员工培训 18
一、前言
通过五年奋力拚搏，鞍山明达集团已发展成为以房地产开发为主业，有关物业管理及七个不同工业工厂为辅合资集团公司，集团规模以每年30%平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料生产、建材加工等。
在发展过程中，集团人力资源得到了充分开发和运用，员工人数增长了2倍。但是，随着中华人民共和国加入WTO，集团生存与发展外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才规定将越来越高，需求也越来越急迫。为了实现集团又一次腾飞，必要对人力资源进行科学规划，实现人力资源合理配备和有效开发，为集团发展战略提供强有力支持。
集团——人力资源规划是对集团战略发展规划有力支持，是此后五年人力资源开发管理工作指南，是增进集团战略目的和战术目的得以实现重要保证。
二、集团战略目的及人力资源目的规划
人力资源规划是在明确公司发展战略基本下，对于将来所需人员类型、数量、素质及构造等提出预测、分析等动态办法及办法。
明达集团将来五年发展战略目的是：
• 继续大力发展房地产开发业务。
• 扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进物业管理公司。
• 工业园形成良好管理模式，经营状况良好。
依照集团总体战略目的规定和已拟定将来组织构造规定，对集团将来人员基本预测，集团将来五年人力资源基本目的为：
•由于业务增长，集团将来人员总数将达到100人，物业管理公司职能人员规定增长较多。
•中高层管理人员需求增长，其中高层管理人员约需10人。
三、集团既有人力资源分析
近几年随着集团在鞍山地区影响逐渐扩大，集团领导坚持以人为本管理思想，注重人力资源开发，采用一系列举措和优惠政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高档人才加盟，基本满足了集团公司发展对人才需求，初步形成了一支素质较好、层次较高人才队伍。但随着集团规模飞速扩大，对于人才规定也逐渐强烈，特别是高层管理人才缺少，及物业管理人才大量需求将困绕集团人力资源建设。
集团既有人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、人员年龄等方面进行分析。
1 人员数量：截止6月30日
表一
员工总数
置业公司
物业公司
工业园
57人
32人
16人
9人
对比同等规模房地产公司综合人数（40万平米，房地产开发及物业公司总人数约为75-90人）集团人员数量较为精简，人员工作负荷限度较强。
将来随着物业管理规模逐渐扩大，既有人员数量将会迅速增长。管理面积在30万平米左右物业管理公司员工人数在110人左右（包括保安人员），因而将来五年集团物业管理人员将增长50人以上。基本是不同级别管理人员及水电、维修等技术工人。
置业公司既有人员32人，基本满足地产开发需要，将来增补人数不多，仅在筹划监督、项目策划、工程管理等方面增补少量高层管理人员。
2 人员功能分布：
表二
总人数
高层领导
中层领导
普通员工
技术工人
57人
4人
24人
24人
5人
由于房地产公司是以地产开发、管理实行为主资金型、项目型公司，因而管理人员数量所占比例较大。集团既有人员分布中领导层占50%，其中高层占8%，基本符合项目管理型公司功能分布，但集团将来对于管理层管理能力规定将提高，特别对于集团高层领导管理能力，对于中高层筹划、组织、推动能力将进一步提高，另一方面对于技术人员需求将进一步增长。
3 人员素质分析：
表三
总人数
本科以上
本科
专科
中学
57人
无
14人
21人
21人
本科学历人员中高层领导仅1名，其他人员基本集中在中层管理干部中，因而对高层管理者能力规定在将来将是集团人力资源需解决问题之一，此外在集团重点职能（筹划监督、营销管理、物业总经理、项目策划等）中，具备本科学历人员仅1名，而将来重点职能中岗位设立需具备专业能力人员近10人，这也将对集团将来人员需求提出考验。
4 年龄构