文档介绍：工程概况
工程简况
工程名称：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体工程。
工程地址：XX市XX开发区。
建设规模：二标段（5#、6#、7#楼）主体施工。
构造形式：框架剪力墙构造。
建设单位：XXX有限公司。
招标范畴：XXX项目（5#、6#、7#楼）主体施工工程，详见施工图纸和工程量清单。
合同工期：总工期518日历天。
质量原则：达到国家质量检查与评估合格原则。
建筑、构造概况
本工程建筑构造形式为钢筋混凝土框架剪力墙构造，建筑构造设计使用年限类别为3类，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，耐火级别为一级，屋面防水级别为Ⅱ级，建筑安全级别为二级。
地上主体某些共32层，地下1层，，，。地下室为设备房，一层为架空层，2～32层为住宅，每层设2部电梯、2部楼梯，共6户，有三种户型。
地下室、一层均设有火灾自动报警系统和自动灭火系统等。地下室防水级别为一级，防水混凝土抗渗级别为S6。地下室耐火级别为一级。地下室侧墙防水为构造自防水。
电梯：两部消防电梯，额定载重800kg，，两部普通乘客电梯，额定载重1000kg，。
屋面：，***化聚乙烯橡胶共混防水卷材，。
工程组织管理
对工程结识和工作目的
对工程结识
金广厦工程具备建设周期短、任务量大、设计原则高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因而，任何参建单位对此都必要引起高度注重，在建设单位及总承包统一协调指挥下，集中优势力量，将先进设计与先进施工技术实现最佳组合，以便优质、高效、低成本完毕本工程，把本工程建成一流建筑精品。
工作目的
工期目的：总工期518日历天。
质量原则：达到国家质量检查与评估合格原则。
安全生产目的：无重大安全事故发生，‰如下。
施工组织机构及职能
工程项目管理组织构造
本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、原则高，涉及专业面广，参建单位多，因而明确各参建单位在工程项目组织构造中所处位置和互有关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品前提。
项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业原则，以塑造“过程精品”为目的，发挥公司集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，保证本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。
项目经理部职责
项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。
经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：
工程部：负责工程施工管理，编制工程进度总筹划、月筹划、周筹划，负责施工、生产调度，协调施工，负责暂时水电，施工现场总平面管理，填写施工日记。
技术部：负责重大技术方案和办法编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料实验，实验和检查资料档案等技术管理工作。
质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收和文明施工。
物资设备部：负责施工材料、设备、机械采购、供应和管理，并保证周转料具供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备管理，后勤管理工作。
商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量记录、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。
机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装有关所有事项。
组织机构管理
施工生产管理
为保证施工生产正常进行，制定《“金广厦”市棚户区改造项目（5#、6#、7#楼）工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
进度筹划管理
制定严密、可行、有权威经建设单位（监理）审核批准总体施工进度筹划。各分某些项工程劳动力安排、图纸等资料提供、材料、设备订货进场时间、劳动力布置等项目施工中每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度筹划。工程建设各项工作，涉及建设单位负责工作，以及分包单位施工安排，都按总体施工进度筹划进行。
为保证整个工程施工都在总体施工筹划受控下有序地进行，本工程按七级制定施