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房地产开发公司各部门职能说明
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-515
房地产开发公司各部门职能说明书
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一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公
司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘
任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事
项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
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1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目
的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预
算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公
司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形
象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计
划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任
免职奖惩
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15、向董事会提出(来自:)营业状况和财务状况报告,
接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决
议。
16、