绩效面谈.pdf

文档介绍：绩效面谈培训
小组成员：周菁 胡琼月 金园园 高
思思
俞均芬 宣虹
洁张立
培训内容
绩效面谈的概述
绩效面谈是：绩效面谈是指管理者
对员工的绩效表现进行打分，确定员工
本周期绩效表现，与员工做一对一、面
对面沟通，将员工的绩效表现通过正式
的渠道反馈给他们，让员工对自己有一
个全面认识，达到改善绩效的目的。
绩效面谈内容
绩效面谈目的
透过意见沟通，消除认
知差异，达到提升组织效率
的目的。
，建立绩效改善
方案：发现问题，工作教导
，维持现有绩
效：给予认同，肯定激励
，建立绩效发展
计划：了解期望，设定目标
绩效面谈流程
1、明确面谈目标。
一、绩效 2、决定最佳时间、场所、计划开
面谈准备 场、谈话以及结束的方式，并收集
考核相关资料。
1、主管要循循善诱，以双方平等的
方式讨论。避免没有目的漫谈。
二、面谈
2、谈工作业绩，与人格问题无关注
过程