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精益生产 -经典效率提升案例 7
湖汽底盘装配流水化项目组
项目管理
根据现状分析，制定改善目标。为实现改善目标，制定一系列改善计划。
根据改善计划，制定改善可行性方案并实施。
2012-12-10
改善总结报告
编制：湖汽底盘装配线流程化项目组总结：张大为对目标达成的可行性进
行审核：仓泽升
评估。
固化、推广改善，将改善上升到组织活动。
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CONTENTS
一、项目计划（ PLAN ）
. 流程化推进目标和活动方针
.流程化项目活动体制
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.流程化项目活动计划
.验证项目总目标并制定挑战目标
.流水线连续流动率现状分析
.如何实现流水线流动率达到 %。
.流程化项目的活动概要
.样板线计划推进表
二、项目执行（DO:实现15分钟的节拍时间）
.装配流程化改善内容
. 物流流程化改善内容
物流流程化改善内容
. 6 S装配流程化改善内容
. 工位编成、生产线编成
三、项目评价（ CHECK ： 15 分钟节拍评估）
.15 分钟节拍改善评估
四、项目执行（DO:% ）
. 信息流程化改善内容
五、项目评估（ CHECK ： % 验证）
评估流水线连续流动率 787%的可行性附件
.评估流水线连续流动率 %的可行性
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六、整体评估（ CHECK ）
.A. B类重点指标评估附件1「样板线计划推进表（湖汽底盘线）」附 件2「底盘单台套物流（KIT）方案」
附件3「吊具改善」
附件4「底盘工具改善成果（5月）
附件「底盘工具改善成果（ 5 月）」
附件5「精联物流业务实施规划 2012-10-31」
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项目计划
流程化推进目标及活动方针
根据精益质量总部流程化指导方针，流程化应分为以下四大要素。本次项
目也是通过“信息流”、“物料流”、“生产流”、“资金流”改善，力求实
现流水线连续流动率超过 60% ，提升生产能力。
■流程化 4 要素
从生产计划到日生产计划排定，采购指令、生产指令、物流指令乃至到货
信息、生产完成信息、物流信息及异常信息等准确、信息流
传递及时。流程清晰，数据及时、有效。
建立在所需的时间点将生产所需的物料（含材料及半成品、零部件）及时
入库 -保管 -出库 -配送的物料刘系统。通过系统化消除物料停滞，促进物料高效
流通。
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物料流
生产流
生产就是“将材料 /物料通过加工变成有更大价值的商品”，须追求整流
化、正流化与清流化三大价值流。资金流
整流化：整合不连续流、平衡性差的生产，通过均衡化、工位编成调整改
善生产线，促进流动。正流化：生产线实质流通顺利，通过缩短节拍时间进一
步促进流程优化。
清流化：以消除不良及故障、促进生产线无阻碍流动为目标，在明确生产
线停滞主因后促进改善。
为确保经营活动顺利，促进资金流通，须促进资金周转率及库存周转率。
资金流与信息流、物料流及生产流的水平息息相关。
项目总目标：
实现湖汽底盘装配线的连续流水化生产，装配节拍时间 T/T015分钟，流