打造卓越团队.pdf

文档介绍：打造卓越团队
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课程大纲
1 建立属于自己团队的文化 
2 团队管理的六大工作指标
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引言
团队的企业文化是
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团队文化
责任
荣誉
梦想
坚持
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责任
社会、团队及属员、公司、自己、客户、
家人
荣誉
个人、团队、公司
梦想
心有多大舞台就有多大，敢想敢为
坚持
锁定目标、敢于胜利，坚持不懈
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课程大纲
1 建立属于自己团队的文化

2 团队管理的六大工作指标
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团队管理的六大工作指标
1、建立团队良好的工作****惯
要想打造卓越的团队，培养优质
的人才，主管必须不断宣导工作****惯
的重要性，并协助团队建立良好的工
作****惯，如每月业务人员的活动量管
理等指标。其实工作****惯，就是建立
固定业务管理模式，是经营卓越团队
最重要的基础。
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2、协助团队开拓市场
主管必须站在管理的高度，了解业
务发展的问题，为协助创造市场。主
管必须经常思考团队的市场策略，领
导团队，共同磋商，制定销售方法。
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3、创造学****型团队
除了通过基本的一早、二早等学****br/> 模式，从书本，杂志等，领导者更可
以透过借力的方式 ，如参加各种大型
的研讨会、现场观摩等方式。
主管要从心态、精神、使命感，认
知等提高组织伙伴的综合素质
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4、危机管理的意识
主管必须时刻有危机意识，自我反
省，自我警惕，发现组织发展的问题
（市场的竞争）
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