文档介绍：对靖远公司机构部门设置及职责划分的建议
因近期没有到靖远公司做实地调查，对现机构运作情况了解不
够，所以只能根据一般企业机构设置及同类企业情况，提一点建议。
仅供参考。
一、对机构设置的建议
基本同意你们的设想，但希望做一点修改，为此建议“靖远公司
机构设置图”如下：
董事会
董事会秘书董事
董事会秘书处 总 经 理
副总经理或财务总监 副总经理或技术总监
市 物 人 总 财 运 设 技
场 资 力 经 务 行 备 术
部 部 资 理 会 部 工 支
源 工 计 程 持
部 作 部 部 部
部
（一）应强调董事会在企业机构设置中的位置。所以一般改制企
业大都需要设一“董事会秘书处”，以完成董事会的日常工作，督促
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执行层执行决策层的战略意图，组织年度审计，防范和消除“内部人”
的情况发生。
（二）关于高级经营管理层的设置模式，除了靖远这种模式外，
现在一般改制企业还有两种改制做法，供参考：
。如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图：
董 事 会
首席行政执行官（ＣＥＯ）
首席财务执行官 首席技术执行官 首 席 调 度 长
对 应 的 执 行 部 门
说明：
①在这种模式下，首席行政执行官的权限要大于原总经理，他首
先应是董事会重要成员，能够影响董事会的战略决策，并全权组织落
实董事会的战略决策。这种情况下，董事会秘书处作用就不大了。
②首席财务执行官等专业首席负责人受首席行政执行官的辖制，
但也要直接对董事会负责，与首席行政执行官共同落实董事会的战略
意图；
③在这种模式下，董事会对企业经营的影响力和控制力更大。
这种模式比较灵活，改制力度大一些，其主要作用是①突破大型
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或老企业僵死的管理模式和管理思维；②突破决策层与执行层的隔
阂，更好地贯彻决策层的要求，防范“内部人”的情况发生。目前在
国内只有少数企业采用。
。如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图：
董 事 会
董事会秘书
董事会秘书处
总 裁
总裁助理或财务总监 总裁助理或技术总监
对 应 的 执 行 部 门
说明：
①在这种模式下，董事会授予总裁比总经理制（模式）更大的权
限，而总裁一般应在董事会中任职且有较大影响力，但主要还是负责
执行层；
②总裁助理或相应专业技术总监只对总裁负责，根据总裁的授权
行事，而与执行部门没有固定的上下级隶属关系，只是根据总裁的授
权，在一定时期或某一项工作上负责组织某些人员工作、督促某些部
门的工作；
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③在这种模式下，各执行部门首长称为“总经理”；而各部门内
部具体负责组织某项工作的人员，称为“××项目经理”，简称“经
理”。执行层与决策