文档介绍：兑现奖励制度
兑现奖励制度
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兑现奖励制度
兑现奖励制度
在公司制定各项奖励制度的管理规范，确定各个制度所适用的范围，补充或修订个别奖励条款，主要作用是使公司的各项奖励制度有序、高效实施，达到奖励应有的效果。
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篇 1 一、现状公司已颁布多项关于员工奖励的制度，各项制度单独实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一方面奖项设置较多，员工对于申报哪一种奖励不清晰。
二、整合目标 1、统一奖励实施机构，规范奖励工作流程。
2、明确各项奖励制度针对的对象和使用范围。
3、修订、补充部分奖励制度中存在的问题。
三、整合办法 1、设立公司员工奖励领导小组，下设两支员工奖励工作小组 (经济管理与工程技术 )，负责各项奖励制度的评审认定工作。
领导小组组成：总经理办公会成员 (具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);
经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项 (具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避 );工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项 (具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避 )。
2、根据现有的奖励制度，主要从适用的对象 (个人与团队 )和实施的时间 (定期与不定期 )两个因素来进行分类。
具体的分类如下表所示：奖励制度适用范围实施时间个人团队定期不定期员工奖励
√√合理化建议与技改项目 √√质量改进项目 √√加分红包制 √√√3、奖励的原则奖励须按照个人的客观条件、事迹及成效的大小，全面衡量，按照各个奖励制度的奖励项目、条件和程
序，及时、正确的实施奖励 ; 对于同一事迹，只能给予一次奖励 ; 对于同一事迹，个人和团队不能同时申报 ; 以团队作为奖励申报只适用于加分红包，但车间不能申报团队加分红包 ; 团队申报加分红包，应同时提交对红包的分配方案。
加分红包为年度定期评审，其他奖励办法为不定期评审，即员工根据事迹情况随时可提出奖励，经过评审后即兑现奖励。
四、制度主要内容 1、目的：规范各个奖励制度的操作程序和适用范围，使员工奖励工作有序开展，有效促进增量激励机制的建立和完善。
2、适用对象：公司所有员工。
3、评审机构：设立统一的员工奖励评审机构，负责所有员工奖励评审工作。
员工奖励评审领导小组：总经理办公会成员 ;经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项 ;工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项。
4、奖励原则：个人奖励与团队奖励相结合临时奖励和定期奖励相结合精神奖励与物质奖励相结合 5、评审条件：分别参照各个奖励制度的具体条件规定。
6、评审程序：奖励申报：员工可提出奖励申请，报请部长和分管领导审批后交人力资
源部 ; 奖励提报：部门可提报名单和奖励事项，报请分管领导审批后交人力资源部。
奖励