文档介绍：酒店前期筹备工作计划
酒店前期筹备工作计划
酒店前期筹备工作计划
前期工作计划
重点工作： 1. 完善制度；
明确职责；
严抓仪容仪表、礼节礼貌；
管理人员及员工培训
；
细化卫生；
以安保部和前厅部为示范点；
完善性工作：
第一．团队建设 首先从我个人做起，严格要求自己，扎实做好
每一项细节工作， 进而严格要求下属管理人员， 尤其是中
高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建
设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、
纪律严明的的一流队伍。
第二．资源共享、互动共赢
对两家店多年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规
范，做到资源共享 。还有两店合办内刊，同样是两店文
化信息互通的桥梁和纽带不间断的开展两店技能比武和
互动性的学****及文体活动。相互学****取长补短，并通过比赛利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力， 提高协作配合意识。
第三．管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用限期， 每项细节有标准有责任人，有奖惩制度。引用数字化管理，例如：把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如：前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于次日晨会将回访记录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。
第四．完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要再班前例会上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建议奖、文体参与的奖励力度。
第五．完善总经理信箱制度， 吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中： ，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅仅以制度管理员工。 、关注员工的生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督、落实员工餐每周食谱制度， 落实好节假日福利发放， 让员工真心感受
酒店前期筹备工作计划
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酒店前期筹备工作计划
到家的温暖。
下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！ ！谢谢！！
九歌·湘君 屈原 朗诵：路英
酒店前期筹备工作计划
酒店前期筹备工作计划
酒店前期筹备工作计划
君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
酒店前期筹备工作计划
酒店前期筹备工作计划
酒店前期筹备工作计划
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。 她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，
为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，
为了他，走到她的身边叫一声“妈” ，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；
大堰河曾做了一个