文档介绍：工作汇报之三重一大执行情况汇报
工作汇报之三重一大执行情况汇报
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工作汇报之三重一大执行情况汇报
三重一大执行情况汇报
【篇一：关于对 “三重一大 ”决策制度贯彻落实情况的报
告 2012 】
关于对 “三重一大 ”决策制度
贯彻落实情况的报告
根据中海集团《关于对 “三重一大 ”决策制度贯彻落实情况开展检查的通知（中海党函字（ 2012 ）第 05 号）》的文件，为进一步规范领导、干部人员的决策行为，公司 7 月份立项开展 “三重一大 ”集体决策制度贯彻落实情况，从制度建设，责任落实、决策程序及制度执
行等方面进行了自查，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与有效防范企业经营风险等方面起到积极作用。
i 贯彻落实 “三重一大 ”决策制度情况
一、通过此次活动深刻认识贯彻落实 “三重一大 ”决策制度的深远意义。 “三重一大 ”即 “凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安
排和大额资金使用必须经集体讨论，不准个人或少数人专断 ”，它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、
提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督，预防和遏制企业经营风险有着重要作用。
1、推行 “三重一大 ”制度，有利于推进领导班子建设。
集体决策 “三重一大 ”问题，体现了民主集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践，促进企业领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。
2、推行 “三重一大 ”制度，有利于提高科学决策水平。
坚持 “三重一大 ”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存
在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体
干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决
策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低
经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争
力，以及持续提升企业的影响力。
3、推行 “三重一大 ”制度，有利于加强对经营管理者的监督。
经营
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管理者的领导地位，决定了他们的决策对于集体利益和职工群众的
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切身利益具有举足轻重的作用，如果在 “三重一大 ”问题上搞 “一言堂”，甚至独断专行，不依靠集体的智慧，就很难做出正确的决策，势必加大经营风险。实行 “三重一大 ”制度，强化了企业监督中的作用，有利于领导班子核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从
源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。
二、 “三重一大 ”集体决策制度执行情况
1、制度建设
公司陆续建立了配套的 “三重一大