文档介绍：. -
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主要管理措施一：工程质量保证措施
质量是生命、顾客是上帝。为确保本工程质量，我们特制订如下质量保证措施：
1、选派有丰富经历的工程经理、施工人员、技术人员。为确保工程质量，采取严格的质量管理制度，实行工序到人，落实质量责任制，每条线每个岗位落实到人，出了问题有章可寻，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进展管理，开展分项分部工程质量小组创优活动。
2、选派的施工队伍是一支技术力量较强的创优队伍，经历多年的施工，不但经历丰富，施工认真，而且与业主及相关施工单位配合较好，他们的技术力量、吃苦精神、协调能力得到了许多顾客单位的高度赞赏。
3、组织施工人员、班组长、技术人员认真学****和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇到工程变更及其它技术措施，均以施工联系单及签证手续为依据。施工前认真做好各项技术交底，严格按GMP标准、?干净室施工及验收标准?及相关技术标准施工及验收，并且随时承受业主及相关部门的监视和指导。
4、严格执行材料验收和计量管理制度，把好原材料关。全部材料均由专职采购人员采购，入库进场时施工人员、质量员、材料员共同验收，确认质量合格及现货的质量，对需要复测的材料及时做好复测工作，合格前方可使用；场外加工的半成品，构件进场时应签收验货，详细核对其品种、规格、质量，要求做到不合格产品、材料不进场。
5、各计量工具应齐全，正确可靠，随时检查如隔墙垂度、风口定位准确度等，如有问题及时纠正。
6、把好质量关。在施工过程中，严格按标准规定施工，认真做好各道工序的检查、验收工作，对各工种的交接严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施，出了质量问题，无论是管理上还是施工上，均严肃处理，必须做到“四不放过〞：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生责任不明不放过；三、对问题没有整改措施不放过；四、对问题产生的责任人处理不明不放过。
7、加强工程技术资料的管理，设有现场资料员，安照准确、及时、完整要求及时进展整理和归档。使技术资料能正确反映工程的实际情况。
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