文档介绍：工程成本控制措施
工程成本控制措施
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工程成本控制措施
工程成本控制措施
一、工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
施工项目成本控制的原则
全面控制的原则
① 全面控制
、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的
范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
② 全过程控制
，不常发生的 “例外问题 ”也有相应措施控制，不能疏漏。
（ 2）动态控制的原则
① 项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
② 在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③ 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
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工程成本控制措施
④ 成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤ 建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥ 制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（ 3）创收与节约相结合的原则
① 施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
② 作为合同签约依据，编制工程预算时，应 “以支定收 ”，保证预算收入。
在施工过程中，要 “以收入定支 ”，控制资源消耗和费用支出。
③ 每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④ 经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤ 严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
⑥ 提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
⑦ 采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。
⑧ 施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。
⑨ 坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（ 4）责权利相结合的原则
工程成本控制措施
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